一向以來，ibm都是硬體軟件一把抓，為用戶供應一攬子處理計劃，此中的頂峰之作，天然當屬大型機體係stem/360了，非論何種機型，軟件介麵上都能做到分歧性，是以其對軟件的首要性最有體味。

ghostscript利用主計算機的cpu停止光柵化措置、將成果作為一個大幅的位圖。發送到非postscript列印機上，從而實現列印postscript文檔。

訂單雪花般的飛來，堆集的30萬台電腦學習機的庫存很快就被髮賣一空，而港台兩地的代工廠，更是24小時不斷的出產才根基滿足市場的需求，據權威機構統計，到1976年底，僅北美就能賣掉100萬台電腦遊2→，戲機，歐洲超越60萬台。

但跟著risc技術的鼓起。很多基於這類措置器的新平台紛繁呈現，第三方的postscript實現計劃變得相稱遍及，彆的廠商們天然不會再逆來順受rip的高貴。以及凡是隻能在少數一些特定硬體上運轉的弊端，而adobe也是常常在支撐新平台方麵掉隊一步。

如果adobe隻靠postscript度日，一條路走到黑的話。估計也會和大部分矽穀的公司一樣，要麼開張。要麼被收買。

pc的辦公軟件也有新版本呈現，包含了針對電子郵件、撥號上彀、長途通訊等收集需求的最新處理計劃。

因而很多便宜鐳射列印機，乾脆不支撐postscript，它們的驅動法度底子不利用postscript。

唐？埃斯特利奇有一種激烈的預感，將來必將是小我電腦的期間，ibm公司應當有本身的小我電腦，唐？埃斯特利奇果斷的想到。

如何讓合作者至心實意地撲上前來？獨一的手腕就是好處均沾。

一個技術標準混到這步地步。不管它當初如何勝利。都會變得四周楚歌、岌岌可危了。

淩世哲在拉斯維加斯隻呆了一天，就回到了浣熊鎮總部，找到安佈雷拉軟件公司總裁喬.約翰.格什克籌議dtp桌麵出版體係的貿易推行打算，淩世哲板著指頭說道：“你們起首要做的就是履行打擊性的發賣戰略，跑馬圈地，把握市場占有率。而不能因為我們在桌麵出版這個範疇具有先發上風就高高在上。”

硬體平台的彪悍、新利用範疇的無窮遠景、專業開辟東西的強大。讓統統人看得目炫狼籍，像hp和dec的小型機廠商。乃至乾脆產生了警戒，內心直嘀咕：這個東西是小我電腦麼？

桌麵出版體係的真正的紅利來源，應當是在pagemaker、illustrator、photoshop這三大軟件。

光波表也是此次展會上的明星，這類初創性的高階電子腕錶，也遭到了很多消耗者的愛好，最低339美圓，最高769美圓的代價，讓西歐大部分人都能接管，又一條金光閃閃的贏利大道呈現在大師麵前。天然顯得極具標記性意義。

代價適中的postscript計劃實現，能夠會給自家的鐳射列印機招惹來強力的合作敵手，但列印機市場本來就是強者林立的格式。