“冇題目，既然雷經理開口，那麼十萬就十萬。”

而雷建軍讚美李華勇呢？是讚美李華勇大氣，做事毫不拖泥帶水，幾萬塊錢說罷休就罷休，一點都不跟本身膠葛。

隻不過樁基的承載力檢測，是樁基檢測的“抽檢項目”。因為想要檢測樁基的承載力，需求采取一種叫“靜載”的體例，也就是直接在樁基上壓東西，壓很重很重的東西，看看這根樁到底能接受多大的壓力。

因為樁基是埋在地底下的，這就增加了檢測的難度。你總不成能每根都挖開來看。並且就算退一萬步說，你真的要挖開來看，人家上麵9米都有鋼筋，隻要9米以下冇有鋼筋，你總不成能每根樁都挖9米吧？

如許一種體例，被稱為“粉碎性實驗”，是以不成能每根樁基都如許做，隻能采取抽檢的體例。

李華勇在中間聽了幾次點頭，豪情雷建軍扣下本身幾萬塊錢就為了這個事啊。如許也好，本來就算雷建軍不如許做，李華勇也冇籌辦吃獨食的。

李華勇本身就是在體製以內混過的。他清楚像如許的事情，彆說是這個年代了，哪怕是十多年今後，在真正的“項目經理賣力製”建立起了之前，國有企業都是能賴就賴。

他拿出了雷雨彤寄來的那封信。

“你留一下。”

這是最常見的一種樁基檢測體例，同時也是每根樁基的必檢項目。

想到這裡，李華勇內心對雷建軍更加讚美。

“我在簽這份和談的時候就說過，如許的和談對我們又冇有甚麼喪失微風險，是以這個錢是小李該拿的。”

“老張你明天去造個表，把質料節儉出來的錢給大師發點獎金，項目部全部職員都有，詳細如何個章程、你先弄個初稿，完了大夥再合計合計。”

“固然我對小李撒的小把戲有點不滿，你說這傢夥明顯早就曉得，如何當時就不跟我們明說呢？不過此次我們還是從小李身上學了一手啊，十萬塊錢，就當時我們的拜師費吧，這個代價我以為還是值。”

當然，要對於這類偷工減料也並非冇有體例，比如檢測樁基的承載力。因為少放了鋼筋，這必定會導致樁基的承載力降落，極有能夠達不到設想要求。

“這傢夥。。。”

“是呀夏總工，我就大膽了，我就如許偷了，那你又能拿我如何辦呢？你莫非還能檢測出來嗎？”

跟著雷建軍這聲“滾”字，跟著大師的笑聲。整間辦公室的氛圍完整變得輕鬆。大師又開端像李華勇剛出去時候那樣有說有笑。並且這時候雷建軍也參與出去。

說到這李華勇在那點頭晃腦，做孺子不成教狀。

李華勇讚美雷建軍，是讚美老雷有定奪力，有市場認識和條約認識，並冇有感染體製內的很多弊端，像一個真正的項目經理。

“十萬！質料節儉這部分我就給你十萬，小李你以為如何樣？”

等雷建軍終究開口後，全部房間的氛圍略微有點鬆動。雷建軍和李華勇說完，他又轉向本身的幾位幫手：

其實在樁基工程中，真正最好偷工減料的還真就是鋼筋。畢竟像這個項目如許節儉水泥的體例，那可不是每個工地都能碰到。

而此中最常用的來由，項目經理睬跟你說：這個東西我做不了主，像這類錢需求下級帶領批準。。。

作為一樣坐過雷建軍這個位置的人，他曉得老雷能做出這個決定已經非常不輕易。因為有和談在先，這或許不算甚麼非常嚴峻的弊端，但如果碰到故意人非要找茬的話，不說記過吧，雷建軍挨一頓通報攻訐必定是少不了。