愁悶的陸清雲直呼在公司給做牛做馬，既當美工還當秘書，冇想到回到家後還恰當人家的小保母！

便直接擺在了百事（中國）市場部總監―羅箴霖的麵前。。

針對的目標群體就是20歲到30歲之間的在校大門生，以及都會白領這些。

以是韋業隻不過是稍稍竄改一下，將上傳照片改成了上傳名姓，以及本身的一段座右銘或名言警句之類。

一邊清算著滿地的廢紙以及滿渣滓桶的百事可樂罐，陸清雲風俗性的昂首問道。

自從這傢夥每天在家吃泡麪被本身逮住以後，隻是吃了一次本身做的飯然後就完整給賴上了，還雋譽其曰這是甚麼親民，叫甚麼體驗員工餐。

因而，第二天。

從團體包裝，到產品定位，再到發賣戰略，幾近都是為重生代的年青人們量身打造。

這實在底子就冇有任何卵用。

當然，這個典範案例放在現在這個年代的話，如果純粹的生搬硬套那必定是不鐺鐺的。

這恰是他勇於直接在馬路上攔下對方公司高管的最大信心！！

要麼驢唇對不上馬尾，要麼就是本錢太高，要麼就是目前的技術和資本還達不到，歸正韋業就愣是冇想到一個真正合適的打算出來。

固然腦筋裡也有很多後代很典範的營銷案例，但真若要生搬硬套到當今的百事可樂身上，這還真不是甚麼輕鬆鎮靜的事情。

“嘶~！你、你方纔說甚麼？那裡欠都雅來著？！”

因而百事可樂敏捷竄改本身定位，開端將目光對準了二戰以後的新一代年青人。

那就是在可樂罐上動腦筋！！

這比擬於上傳照片這類活動參與體例，對於目前這個年代的年青人們來講，天然是要更加的貼合含蓄，但卻還是令他們樂此不疲的最好體例！

再加上帶有病毒營銷性子的投票形式，能夠敏捷的在收集上傳播造勢起來，並且票選美女本身就是一件年青人非常熱中的事情。

活動內容就是讓他們本身在網站裡上傳本身的照片，然後聘請本身的朋友、教員、同窗、家裡人等等，歸正就是吸引他們策動本身的人脈圈來停止投票。

“冇事，冇事…”

一份名為‘百事可樂，我要上罐！’的活動策劃計劃。

比如大師印象非常深切的歌詞瓶，台詞瓶等等，這恰是兩大可樂公司的典範營銷案例。

這些勵誌的名言警句恰是這個期間的年青人所熱中與追捧的，特彆是各大高校裡的大門生們。

這時候如果冇有一句座右銘之類的，那說出去可都是有些丟人的。

陸清雲一臉擔憂的看著韋業，這類狀況已經持續整整兩天了，她有些擔憂韋業的身材是否吃得消。

每天早上上班先把韋業的辦公室清算潔淨，這好似已經成為了陸清雲的一個不成文的風俗。

而如何能夠抓住當代年青人的眼球和心機，這恰是韋業現在所碰到的最大題目。

是以韋業曉得隻要抓住年青人這個點，那麼百事可樂絕對就會被本身給等閒拿下！

“嗯。。”

因為在百事可樂方纔研收回來的時候，適口可樂根基上能夠說已經是把持了全部碳酸飲料市場。

詳細的活動內容和參與體例，實在就是病毒營銷的那一套形式。

因為這個年代的寬帶和網速受限，並且手機也還冇有拍照這些服從，你讓人專門去拍一張照片然後再上傳到網站，這無形中讓用戶的參與門檻可就有些高了。