宋有為點點頭，文明這類東西提及來很高大上，實在冇那麼龐大，說白了就是貫徹落實沈老闆思惟的詳細表現，比如沈老闆常常說要給研發職員締造最好的研發環境，要讓員工有幸運感，歡愉事情，高興餬口等，隻要環繞這些目標和要求去做就行，不管束定完美各種規章軌製，還是給員工漲人為，蓋屋子等，都是企業文明扶植的一部分。

沈輝卻主動提起來：“能夠考慮股權鼓勵，隻要能做強，把盤子做大，憑進獻分肉也不是不成以，但現在說這個有點早，甚麼時候紅利了再說，關頭是文明引領，說到底企業的核心合作力還是來自於人，而環境、氛圍、文明這些東西直接影響到人，要當真考慮。”

宋有為道：“題目不大，財務歸併後，個人的資產負債率並不高，60%多點，隻要運營保持穩定，融資存款還是冇有題目的，或者上市融資也能夠。”

沈輝看著宋有為：“姑蘇製造個人大大小小的廠子二十多家，員工一萬五千多人，這麼多廠子如果還是各管各的，目標如何去同一，資本如何去分派和整合，如何能包管好的東西持續發揚，那些不好的東西不會鄙人麵滋長，光靠你們製造個人那些人能管過來？”

宋有為道：“就是個設法，還冇來得及跟你彙報，我籌算整合完成後，在三年內將五大奇蹟部全數上市公開募資，藉助本錢市場處理個人生長需求的資金。”

現在一點成績冇有，提股權激盛有點早了。

第三家彙報的是姑蘇製造個人，宋有為人就在現場，彙報了下重組環境，部分觸及到奧妙的伶仃給沈輝彙報過，冇拿到會上說，根基上冇題目。

沈輝又問。

財務和資產辦理部提了些要求，其他冇甚麼好說的。

也就是我們常說的履行走樣。

劉世光隻能再表態：“年前必然清理結束。”

星海投資的女人們一個比一個鋒利，訓的星海證券一乾辦理層全低著頭，冇人搭腔。

陳麗君宣佈散會，沈輝起家就走了。

生機多了確切不好，並且方纔結婚，還是修身養性的好。

不要覺得履行就是嘴上說說，履行的過程纔是最考慮才氣和程度的，因為這個過程中會碰到一係列想不到的題目，一個措置不好，就會是彆的一種截然分歧的成果。

沈輝問道：“有掌控嗎？”

魏宗如和曹廷華也提了點要求，隻撮要求，冇有再攻訐。

“我說完了。”

“姑蘇製造個人年後必須整合完，利潤你們本身留著，一分錢不消給公司上交，我對你們的要求隻要一個，把現有財產做強，不需求做大，也不需求擴大，把現有的那些財產給我做強就行，不要再用個螺絲釘都要從日本買，研發步隊也要建起來，不能丟掉研發。”

沈輝又問：“資金能跟上嗎？”

鐘強又點開了話筒，語氣陡峭：“我節前下去轉了一圈，發明很多題目，星海證券的監察和審計五花八門，機構癡肥、權柄重合、人浮於世、情勢主義題目很嚴峻，遵循公司審計監察原則，子公司和分公司是不需求設立監察和審計部分的，今後統統子公司、分公司的監察審計事情都由公司監察部和審計部直接賣力，另有一個月過年，時候來得及，該清理的要儘快清理一下，年前我會再下去看一次，結束。”