這但是80年代的10億美圓！

後代證瞭然大陸應當是大號版本的華人社會，跟香港、台灣、新加坡近似，都具有龐大的生長經濟的才氣。

當然了，新創業電子公司搞出來的CD播放器，臨時還未搞到那麼完美的程度。但已經比市場上，其他的合作敵手苦思冥想出來的初始設想，要更加完美也更加便宜。

有樣機和幾千頁的圖紙質料作為參照，CD光驅和光盤研發，當然的神速。拆開了機器零件，再加上大量的技術圖紙解釋道理，以後，研發職員恍然大悟，尼瑪，本來是這麼簡樸的東西。

“確切如此！”柯慈雷附和的說道，“亞洲的天下人丁最大的洲，而中國事亞洲人丁最多的國度。與此同時，中國龐大的市場潛力，十多億人說同一種說話，社會穩定性高，市場也慢慢對外開放，這是很好的征象。但題目是，歐洲公司對於中國市場過分於陌生了，光是找到一些體味中國說話和文明的優良翻譯，都是一件很困難的事情，畢竟，學習中文對於歐洲人而言是很困難的。”

一開端CD唱片機代價比較高貴，以是並冇有成為市場的支流。但跟著CD播放度量產以後，代價慢慢降落，其市場占有率也飛速的增加。

1981年9月3日，飛利浦公司調派專業聲響停業部分的總經理柯慈雷帶領技術團隊，到達了香港，闡發新創業電子公司的產品的技術含量和貿易遠景，按照產品的貿易遠景，來決定采納甚麼程度的合作。

唱片市場，但是年產值百億美圓以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超越傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，具有切掉市場幾十億美圓蛋糕的話語權，每年預估能夠帶來10億美圓淨利潤的能夠！

即便的飛利浦和索尼公司那樣的巨擘，想要繞開新創業電子的專利，固然不是不成以，但卻需求破鈔更多的資金和更長的時候，那樣以來，研發本錢和時候本錢，必將讓其產品在代價上冇有市場合作力。

實際上，飛利浦公司不是冇有研收回CD播放器，畢竟，技術標準是其提出的。隻不過，其產品估計量產本錢會達到2000美圓以上。

而像一個塑料袋，僅需求注塑機一次性成型，加工流程簡化到了頂點，以是本錢昂貴到幾分錢一個。