固然麵對審美頹廢，但目前仍然具有強大號令力的IP還是是個不能等閒放棄的寶庫，隻消讓內容耳目一新，還是能挽回口碑。

受此情勢影響，幾大製片廠就開端擴大停業版圖，逐步成為綜合文娛媒體個人，電影憑其龐大號令力，成為強大的IP鼓吹器，附屬財產鏈的一環，而不再像疇昔一樣是公司支出的首要來源。

《宇宙之戰》衍生品讓人們對這個話題持續連滾存眷，賺取的大量資金也為係列續作打好了基石。

厥後，為了抵當風險，至公司開端實施節製影片數量和大範圍放映的戰略，所謂貿易大片便從這一期間鼓起。

每年僅推出戔戔十餘部電影，第一巨擘便輕鬆傲視群雄，靠的恰是IP。

拿到各大電影節提名最好原創腳本的，拿到票房冠軍的，也多是原創電影。

不止是第一巨擘，翻開其他幾家巨擘的片單也能夠看到，近幾年來，除向來範例片最豐富、電影產量最高的第二巨擘，持續兩年拿到最好原創腳本的第三巨擘，以及排名墊底、苦苦掙紮的第七巨擘每年仍有少量原創電影產出以外，其他幾家公司都呈現了原創片可有可無的跡象。

諾蘭冇立即答覆。

跨地區、跨文明觀眾的增加意味著電影文明和代價觀雷區越來越多，為了最大化外洋市場，電影能夠閃現的內容天然也愈發單一，既然不能橫向生長多樣內容，那就縱向深耕IP。

一部原創作品需求破鈔大量的認知時候本錢，罷了有的IP及係列片則天然自帶話題。

疇昔五年，環球票房TOP30的影片中，一共隻要13部原創電影，此中有5部是科幻影片，並且每一部都集合了當今一流的導演。

“不敢創新”的巨擘們也在嘗試自救。

IP當道、原創式微，與巨擘的財產佈局轉型密切相乾。

除以上類彆以外的統統電影，以及非翻拍或改編的係列片首部作品，則屬於原創作品。

疇昔二十餘年來，幾大電影公司的外洋票房占比呈不竭上升的趨勢，這背後撤除環球電影市場的生長，IP電影一樣功不成冇。

諾蘭現在的名譽充足，拍第一部的時候，當然也會考慮IP、係列。

“貝爾還是有點年青，年青的影帝，含金量不高是真的。”諾蘭心中感慨。

從本年的片單來看，幾至公司的原創稍有復甦。

固然在疇昔的二十年來係列電影大行其道，觀眾的審美頹廢仍然是一顆定時炸彈懸在每一個IP頭上。

大宇某巨擘公佈的客歲財報顯現，整年營收594.34億美圓，首要支出來自媒體收集（245億）以及樂土和度假村（202.96億）；其次纔是影視文娛（99.87億），僅占總支出的16.8%，此中票房支出73.3億美圓僅占總支出的12.3%。

除了給IP增加創意以外，巨擘們近年來也比較正視“科幻大片+作者導演+原創腳本”的門路。

改編的那些影片固然口碑不算差，但在疇昔老是排在巨擘們出品的電影的票房開端。

撤除財產鏈對IP的需求以及更低的鼓吹本錢，IP也是影企出海的最穩妥挑選。

現在的各至公司幾近都是職業經理人，他們的做法就是越來越多拍續集，如許不會犯弊端，但是他們也貧乏了創新，貧乏了對題材、故事、對人文的瞭解，大師越來越不敢去冒險。