但以後，巨擘的原創電影在接下來的時候像是坐了過山車，係列大片橫出，原創電影已縮減至38%，環球票房TOP10裡僅剩3部。

改編的那些影片固然口碑不算差，但在疇昔老是排在巨擘們出品的電影的票房開端。

頂峰期後的十年，原創這個數字驟降至25%不到，票房前十隻要獨一一部，還排在開端。

大宇某巨擘公佈的客歲財報顯現，整年營收594.34億美圓，首要支出來自媒體收集（245億）以及樂土和度假村（202.96億）；其次纔是影視文娛（99.87億），僅占總支出的16.8%，此中票房支出73.3億美圓僅占總支出的12.3%。

比如客歲，第一巨擘推出13部電影，環球狂攬73.3億美圓票房，北美賺得30.9億美圓，占北美市場26%。

固然在疇昔的二十年來係列電影大行其道，觀眾的審美頹廢仍然是一顆定時炸彈懸在每一個IP頭上。

有的巨擘，其原創腳本幾近隻在動畫片範疇。

他跟不是純粹藝人，有投資者身份的王子安切磋過原創電影和IP電影。

翻拍片、係列片、改編片（包含真人真事、文學、動漫、遊戲、電視劇、玩具或戲劇等改編）都屬於非原創作品。

往前的二十年中，幾近統統大宇和好萊塢巨擘的原創電影都在逐步減少。

諾蘭冇立即答覆。

現在的各至公司幾近都是職業經理人，他們的做法就是越來越多拍續集，如許不會犯弊端，但是他們也貧乏了創新，貧乏了對題材、故事、對人文的瞭解，大師越來越不敢去冒險。

IP當道、原創式微，與巨擘的財產佈局轉型密切相乾。

王子安無影帝頭銜，但演技和敬業已經比很多年青的影帝強出一截，還是大截。

這幾年，不但原創腳本極少，一些改編自實在事件的電影也幾近消逝不見。

電影市場頂峰期間，原創仍然占了半壁江山（56%），很多當年喝采又叫座的原創片，至今都是影史典範。

但諾蘭和王子安堅信，跟著觀眾對“IP”的逐步審美頹廢，原創電影的機遇，來了！

“不敢創新”的巨擘們也在嘗試自救。

拿到各大電影節提名最好原創腳本的，拿到票房冠軍的，也多是原創電影。

從本年的片單來看，幾至公司的原創稍有復甦。

“諾蘭，有冇有第二部的打算？”貝爾扣問諾蘭。

“貝爾還是有點年青，年青的影帝，含金量不高是真的。”諾蘭心中感慨。

“打算……遠著呢，還得等票房，票房能夠，才氣拉到投資。”半晌，諾蘭保守說道。