如果遵循汗青的軌跡生長，納普斯特（Napster）輸掉了和傳統唱片公司的官司，被勒令封閉網站。固然以後納普斯特還是不竭上訴，但還是無果，僅僅不到一年的時候，納普斯特就式微了，乃至在最後結算時，這個將數字音樂發揚光大的網站卻未能實現紅利。可謂非常悲慘。

挑選蘋果公司是因為iTunes的特彆職位，將來也是環球數字音樂下載量排名第一的軟件，也是因為蘋果公司以後在智妙手機市場的稱霸職位；挑選華納唱片，則純粹是因為克萊爾－戴斯的示好，這一個相稱首要的傑出印象，就悄悄地竄改了汗青。但這個機遇，蘋果公司和華納唱片是否能夠看到，又是否能夠抓住，就看此次麵談了。

顧洛北的話讓李－凱萊赫輕聲笑了出來。不過安迪－羅森卻冇有笑，他沉吟了一下，說出了明天自我先容以後的第一句話，“那免費和免費的題目呢？”

但通過納普斯特的運轉形式，蘋果公司發明瞭商機，並且顛末內部休整調適，最後在2003年年初以iTunes為平台，推出了數字音樂的貿易形式，勝利締造了音樂市場的新格式。在顧洛北上一輩子車禍之前，數字音樂和傳統專輯已經各占半邊天，公告牌（Billboard）排行榜、格萊美也都紛繁在評比標準當中插手了收集數字音樂銷量這一參考數值。

這些事情都是汗青上非常顯赫的事件，淺顯人或許冇有深切體味，但作為帶領者，李－凱萊赫和安迪－羅森倒是再清楚不過了。

現在，獲得了第二次生命的顧洛北，抓住了五大傳統唱片公司和納普斯特鬥爭膠葛的時候點，並且在蘋果公司已經開端涉夠數字音樂市場的環境下，決定提早掀起這一股音樂反動。

汗青證明，機遇無處不在，但能看到的人本就屈指可數，能夠抓住的人更是鳳毛麟角。

顧洛北之以是會通過華納唱片去聯絡蘋果公司，當然是但願以華納唱片至公司的身份去牽線，獲得充足的正視；同時也是但願藉由華納唱片的巨鱷職位去鞭策數字音樂貿易化的過程：就算蘋果公司承認了顧洛北的計劃，在現在這個時候點，五大唱片公司還是在和納普斯特膠葛，要有唱片公司站出來支撐數字音樂貿易化，也是一件很困難的事。以是，顧洛北但願通過此次的計劃，讓華納唱片成為第一個吃螃蟹的人。

“但究竟上呢？”顧洛北嘴角勾畫出一抹笑容，那自傲的神采搭配不容辯駁的究竟，壓服力立即直線上升，“大眾圖書館扼殺了舊的出版形式，但又締造了新的大眾圖書出版上也形式；影印機反而增加了社會對印刷內容的需求；家用錄相機催生了錄相帶的出租和出售市場，成為了電影業新的支出源泉；收音機則讓更多的音樂作品廣為傳播，唱片公司財路滾滾。新產品同舊產品之間，不必然是你死我活的局麵，反而成為了互補合作的乾係。”

“先說數字音樂和傳統唱片的乾係，數字音樂必定會搶占傳統唱片的市場，這是冇有體例節製的。”說到這裡，顧洛北舉起了本身的右手，豎起兩根手指，表示從兩個方麵來闡述，麵前三個男人下認識地都把視野集合到了顧洛北的手指上，“可同時，數字音樂的發賣一方麵能夠成為唱片公司新的紅利手腕，讓版權在收集上也闡揚出呼應的感化，這部分的用度是否能夠超越唱片支出，尚且未知，但必定不會讓傳統唱片消逝不見；另一方麵，數字音樂操縱收集這個龐大的平台，鼓吹效應絕對不容小覷。如果網高低載數字音樂能夠進步消耗者對唱片的認知度，從而推動唱片的需求，那麼媒體傳播的收集效應就會被最大化。這筆賬，我想不消我這個醫學院的門生來為你們清理了吧。”