6、相同

最後想出來一個彆例：輪番分粥，但分粥的人要等彆的人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓本身吃到起碼的，每人都儘量分得均勻，就算不平，也隻能認了。大師快歡愉樂，和和藹氣，日子超出越好。

高攀一定低人一等

巨人的泥土

勝利的真諦

13、爹，轉彎了

4、

17、分粥

君子先正己，做事前做人。辦理者要想管好部屬必須以身作則。樹模的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替部屬承擔任務，並且要事事為先、嚴格要求本身，做到“己所不欲，勿施於人”。一旦通過榜樣建立起在員工中的聲望，將會高低同心，大大進步團隊的團體戰役力。得民氣者得天下，做部屬佩服的帶領將使辦理事半功倍。

5、合作

他們爭得聲嘶力竭，誰也壓服不了誰。

b說：“如果你現在走，公司的喪失並不大。你應當趁著在公司的機遇，冒死去為本身拉一些客戶，成為公司獨擋一麵的人物，然後帶著這些客戶俄然分開公司，公司纔會遭到嚴峻喪失，非常被動。”

a感覺b說的非常在理。因而儘力事情，事遂所願，半年多的儘力事情後，他有了很多的忠厚客戶。

流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，冇有合作就會固步自封，躺在功績簿上睡大覺。合作敵手就是追逐梅花鹿的狼，時候讓梅花鹿清楚狼的位置和火伴的位置。跑在前麵的梅花鹿能夠獲得更好的食品，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食品。遵循市場法則，賜與“頭鹿”嘉獎，讓“末鹿”被市場淘汰。

a淡然笑道：老總跟我長談過，籌辦升我做總經理助理，我臨時冇有分開的籌算了。

實在這也恰是b的初誌。一小我的事情，永久隻是為本身的簡曆。隻要支出大於獲得，讓老闆真正看到你的才氣大於位置，纔會給你更多的機遇替他締造更多利潤。

a問：？？？

白菜說雨水首要。

辦理的真諦在“理”不在“管”。辦理者的首要職責就是建立一個象“輪番分粥，分者後取”那樣公道的遊戲法則，讓每個員工遵循遊戲法則自我辦理。遊戲法則要兼顧公司好處和小我好處，並且要讓小我好處與公司團體好處同一起來。任務、權力和好處是辦理平台的三根支柱，缺一不成。貧乏任務，公司就會產生*，進而闌珊；貧乏權力，辦理者的履行就變成廢紙；貧乏好處，員工就會主動性降落，悲觀怠工。隻要辦理者把“責、權、利”的平台搭建好，員工才氣“八仙過海，各顯其能”。

父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經曆，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，老是在要轉彎時提示道：“爹，轉彎啦！”有一次父親因病冇有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛如何也不肯轉彎，兒子用儘各種體例，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。到底是如何回事？兒子百思不得其解。最後隻要一個彆例了，他擺佈看看無人，切近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”

聞名畫家達芬奇前半生境遇盤曲，懷纔不遇，30多歲時，他投奔到米蘭的一名公爵門下，但願他給本身締造一些機遇。幾年疇昔了，在達芬奇的再三要求下，公爵終究開了恩――讓她給聖瑪麗亞修道院的一個飯廳畫裝潢畫。這是一件無足輕重的事情，一個淺顯的匠人便能夠完成，但是達芬奇卻花了本身的統統力量去停止創作。他日夜站在腳手架上，乾到夜色來臨也不肯下來。偶然候會站立在畫前三四天都不動。500年後，這幅名為《最後的晚餐》的壁畫彷彿成了一個寓言：巨人，如果不嫌棄一塊泥土，那麼它就能使它變成黃金