李姐則主動與物流合作火伴相同，建立更高效的配送體係。

她們敏捷構造財務部分停止了詳細的財務闡發，發明公司的現金流麵對龐大壓力。為了節流開支，她們決定采納一係列辦法，包含停息部分非核心停業、裁人以及與供應商重新協商付款前提。

她們起首將目光投向了西歐市場。西歐市場技術先進、消耗才氣強，但準入門檻也極高，對產品格量、環保標準和知識產權有著嚴格的要求。

李姐點了點頭，迴應道：“冇錯，思敏。我們要深切研討各個地區的市場特性和需求，才氣有的放矢。”

在與一家西歐企業的構和中，對方提出了刻薄的合作前提，要求公司共享部分核心技術。楊思敏和李姐墮入了兩難的地步。

“固然線下停業遭到限定，但我們要抓住線上的機遇，斥地新的發賣渠道。”李姐說道。

同時，楊思敏和李姐認識到，危急也是機遇。跟著人們餬口體例的竄改，線上停業的需求急劇增加。她們決定加大對線上發賣和辦事平台的投入，拓展線上市場。

在數字化轉型獲得顯著效果後，公司的停業獲得了快速生長，但是，環球市場的合作也愈發狠惡。楊思敏和李姐深知，要想在環球舞台上安身，必須製定更加長遠和全麵的計謀佈局。

在儘力拓展停業的同時，楊思敏和李姐也冇有健忘體貼員工的身心安康。她們構造了線上培訓和心機教誨活動，幫忙員工晉升技術，減緩壓力。

但是，轉型線上並非一帆風順。技術困難、物流配送困難以及客戶對線上辦事的不適應等題目紛繁出現。

在開辟亞洲新興市場的過程中，公司遭受了本地品牌的狠惡抵當和市場份額的爭奪。

李姐敏捷調劑戰略，加大市場推行和品牌鼓吹的力度，通過停止產品公佈會、插手行業展會等體例，晉升公司的品牌著名度。

顛末幾次衡量和內部會商，她們決定在包管本身核心好處的前提下，做出必然的讓步，以調換在西歐市場的生長機遇。

楊思敏和李姐再次麵對龐大的應戰，她們可否帶領公司在這場危急中化險為夷，持續實現環球計謀佈局的目標，統統都還是未知數……

在環球性大眾衛生危急的打擊下，公司的停業墮入了停滯，訂單大量減少，供應鏈間斷，員工的安康和安然也遭到了威脅。楊思敏和李姐心急如焚，但她們曉得，越是在困難時候，越要保持沉著和果斷。

顛末一段時候的儘力，公司在西歐市場和亞洲新興市場都獲得了必然的衝破。產品逐步獲得了消耗者的承認，市場份額不竭擴大。

楊思敏和李姐決定采納差彆化的計謀，針對本地消耗者的需求，開辟具有特性的產品，並通過優化供應鏈和降落本錢，保持代價合作力。

“李姐，這危急來勢洶洶，我們得從速想體例應對，不能坐以待斃。”楊思敏焦心腸說道。

“人纔是我們實現環球計謀佈局的核心力量，必然要不吝統統代價吸引和留住他們。”楊思敏在人才事情集會上誇大。

但是，環球市場的不肯定性微風險也給公司帶來了龐大的壓力。彙率顛簸、貿易摩擦、政策竄改等身分隨時能夠影響公司的停業。

楊思敏果斷地點點頭：“李姐，我們必然能行！”

“李姐，環球市場就像一片廣漠的陸地，充滿了機遇和應戰，我們必須找準方向。”楊思敏看著天下輿圖，如有所思地說道。