跟著人才步隊的不竭強大和優化，公司的創新才氣和合作力獲得了顯著晉升。新的研發項目順利推動，市場份額也穩步增加。

楊思敏思慮半晌後說：“我們不能隻依靠傳統的雇用渠道，要主動反擊。能夠通過交際媒體、行業論壇等路子，尋覓那些埋冇在各個角落的優良人才。”

會後，公司又推出了一係列員工鼓勵辦法，包含股權鼓勵、項目獎金等。這一係列行動有效地穩定了民氣，讓那些本來擺盪的員工重新果斷了留下來的決計。

但是，就在公司人才計謀初見效果的時候，新的題目又呈現了。跟著停業的快速擴大，公司對跨範疇人才的需求變得極其火急。

大師顛末一番會商，感覺這個計劃可行。因而，公司啟動了內部人才培養打算，提拔了一批優良的員工，為他們供應跨部分培訓和實際的機遇。

為了體味員工的設法和需求，楊思敏決定與那些收到聘請的員工停止一對一的說話。在交換中，她發明員工們除了對薪酬有所存眷外，更在乎的是公司的生長遠景、事情環境以及小我的生長空間。

因而，公司的雇用團隊活潑在各種線上線下的平台上，主動與潛伏的人才建立聯絡。同時，楊思敏和李姐親身出馬，插手一些行業的高階集會和活動，與業內的頂尖人才交換相同，先容公司的生長遠景和人才政策。

公司決定投入大量資金，改良辦公環境，增加員工福利設施。同時，與一些著名的培訓機構合作，為員工供應定製化的培訓課程。

“李姐，比來我發明新老員工之間在事情上有些共同不順暢，我們得想體例處理這個題目。”楊思敏說道。

楊思敏深知這一題目的嚴峻性，她立即調集相乾部分賣力人開構和討處理計劃。

李姐建議：“我們能夠構造一些團隊扶植活動，促進大師的體味和信賴。同時，安排導師軌製，讓老員工幫忙新員工儘快適應公司的文明和事情流程。”

在公司的生長過程中，技術的衝破和產品的創新當然首要，但楊思敏和李姐越來越認識到，人才纔是公司持續生長的核心動力。但是，跟著行業的合作日趨狠惡，人才的爭奪也變得愈發白熱化。

李姐接著說：“冇錯，我們能夠設立內部的培訓學院，為員工供應各種專業技術和辦理才氣的培訓課程。同時，建立更加公允透明的晉升機製，讓有才氣的員工能夠獲得應有的晉升。”

公司告急召開了全部員工大會，楊思敏在會上詳細闡述了公司的計謀打算和將來的生長方向。

“楊總，我傳聞又有一些同事在考慮跳槽了，我們該如何辦？”人力資本經理焦急地問道。

“楊總，比來我們在雇用會上收到的簡曆質量都不是很高，很難找到合適我們要求的人才。”人力資本經理無法地說道。

在一次戶外拓展活動中，新老員工們通過共同完成各種應戰任務，加深了相互的體味和信賴。回到事情崗亭後，大師的合作變得更加默契，事情效力也大大進步。

但人才的辦理和融歸併非一蹴而就。新員工的插手帶來了新的理念和事情體例，與老員工之間不免會產生一些摩擦和牴觸。

“楊總，實在我們在公司事情了這麼久，是有豪情的。但偶然候感受小我的生長碰到了瓶頸，如果公司能供應更多的培訓和晉升機遇，我們還是情願留下來的。”一名員工坦誠地說道。