45. 製定決策，辦理者要第一個履行。以身作則是很首要的，特彆是企業製定了一些讓員工感覺很嚴格的規定，這個時候辦理者的以身作則能夠讓員工感覺辦理者都嚴格要求本身了，那麼身為員工天然也要共同。如答應以減少員工對新規定的衝突心機。

4. 融入員工中。與員工打成一片的辦理者無疑說話更有號令力，更受員工的推戴。

24. 除了體貼員工本人，還要體貼員工的家庭。員工拚搏鬥爭不但是為了本身，更多是為了本身的家庭，如果企業能從家庭方麵對員工停止體貼會讓員工更加打動，起到事半功倍的鼓勵結果。

不會帶團隊

28. 為員工供應些特彆的獎品。辦理者對員工要有必然的體味，在體味了員工今後，特地為員工及其家人供應一些與平時分歧、有針對性的獎品會讓員工被體貼的感受成倍地增加。

35. 辦理者不能有特權思惟，不能離開大眾。很多企業連在食堂和衛生間方麵都專門為辦理者裝備了公用的，這類行動無疑會將辦理者和員工分開成兩個群體，倒黴於辦理者與員工之間生長調和的乾係。

27. 辦理者要勇於承認本身的弊端。辦理者主動認錯，會讓員工覺

22. 攻訐和安撫要並行。對於出錯的員工不能光攻訐就完了，攻訐的目標是要讓員工曉得錯了，而不是讓員工慚愧，讓員工感受遭到欺侮。攻訐加上安撫才氣讓員工體味到辦理者的良苦用心，而不致產生曲解。

36. 公司有難，無妨奉告員工。公司有困難，很多辦理者都會藏著掖著，製止讓員工發急。實在這個時候無妨將事情奉告員工，哀兵必勝，讓員工罷休一搏、破釜沉舟，能夠幫忙企業順利度過難關。

13. 對峙公允原則，對員工一視同仁。不管是獎還是懲，辦理者要做到一碗水端平，如果員工感覺本身遭到了不公允的報酬，仇視辦理者，那麼辦理者的事情就不好停止了。

42. 對員工的要求不能一步滿足。員工有要求，辦理者是要滿

2. 辦理者要以身作則。員工拿企業中高層做模樣是很平常的事情，如果辦理者本身都不能在事情上主動、主動，那麼要如何服眾呢？

10. 員工的建議要聽。員事情為第一線的事情職員，常常會是最早發明題目的人，也能夠是最會處理題目的人。多聽員工的建議必定會成心想不到的收成。

8. 不要鄙吝歌頌之詞。大家都需求歌頌，員工也不例外。常常歌頌員工會讓員工更加充滿熱忱地投入事情。

21. 向員工就教題目。員工身為第一線的事情者，在有些事情上比辦理者看得透辟並不奇特，特彆是在其他員工的精力麵孔等事情上，必然比辦理者要體味。並且向員工就教題目，會讓員工有被正視的感受。

33. 在必然範圍內給員工信賴。疑人不消，用人不疑。辦理者如果老是以思疑的態度麵對員工，員工的自負心會遭到傷害，對企業的歸屬感會降落，在事情上的主動性也會遭到影響。

你就隻無能到死

43. 處理題目比究查任務更首要。當企業呈現題目，員工犯了弊端時，不要死盯著阿誰出錯的員工不放，從速處理題目纔是第一時候要做的。

25. 掉隊的員工更需求幫忙。很多辦理者眼裡就隻要那些先進的員工，對於掉隊的員工向來都是不屑一顧的。如果能幫忙掉隊的員工，除了能讓他們在事情上有所進步，還會增加他們的虔誠度。