- 懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！
- 作者：趙偉分類：曆史軍事
- 狀態：連載
- 更新：2024-01-12 14:36:10
- 最新：附錄
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- 附錄
- ◎ 反激勵起到正效果
- ◎ 激勵之前，先成為員工的朋友
- ◎ 將企業的命運交到員工手裡
- ◎ 給發動機加點油
- 第八章 激勵的終極目標
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- 導語
- 前言
- 第一章
- ◎ 激勵徹底解決問題的人
- ◎ 激勵敢於冒險的人
- ◎ 激勵善於創新的人
- ◎ 激勵果斷行動的人
- ◎ 激勵化繁為簡的人
- ◎ 激勵默默無聞、有效行動的人
- ◎ 激勵高質量工作的人
- ◎ 激勵忠於企業的人
- ◎ 激勵重視團隊的人
- 第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
- ◎ 付出型員工追求空間
- ◎ 成就型員工追求肯定
- ◎ 完美型員工追求進步
- ◎ 忠誠型員工追求信任
- ◎ 活躍型員工追求快樂
- ◎ 領袖型員工追求權力
- 第三章 八種基本激勵法
- ◎ 目標激勵
- ◎ 薪酬激勵
- ◎ 授權激勵
- ◎ 競爭激勵
- ◎ 成就激勵
- ◎ 情感激勵
- ◎ 讚美激勵
- 第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌”
- ◎ 創意型企業的激勵機製
- ◎ 勞動密集型企業的激勵機製
- ◎ 人力資本密集型企業的激勵機製
- ◎ 創業型企業的激勵機製
- 第五章 領導在激勵機製中的定位
- ◎ 善於講故事的領導
- ◎ 讓激勵如陽光般灑到每個人身上
- ◎ 領導的角色定位和扮演
- ◎ 領導如何建立高效的激勵機製
- 第六章 解決“年終獎難題”
- ◎ 怎樣發好年終獎
- ◎ 不同階層的年終獎應該怎麼發
- ◎ 年終獎優缺點分析
- ◎ 避開年終獎的誤區
- ◎ 解決領了年終獎就跳槽的問題
- 第七章 九個“激勵禁區”
- ◎ 激勵員工要注意溝通方式
- ◎ 激勵不可建立在說大話的基礎上
- ◎ 激勵不能像風吹過就算了
- ◎ 激勵的方向要符合大部分人的目標
- ◎ 正麵激勵也要拿捏好尺度
- ◎ 激勵不代表獎勵