陳耕這才曉得，地區財務局竟然有1正12副整整13個帶領！

衝陳耕拱拱手，高月明感激的道：“陳總，多謝。”

“除了這類大型的辦公桌以外，我們另有一種中型的辦公桌，比這個大型的略藐小點，喏……就是那邊阿誰，您看如何樣？”伸手指了指中間放的一張辦公桌，陳耕問道。

本來遵循陳耕的設法，吊掛體係、輪胎和車內座椅的改革是一全部完整的改革項目，任何一輛來改裝的車全都直接打包完成，但在跑停業的過程中發明各家單位的財務狀況不一樣後，楊雷和張朝陽締造性的將全部改革項目給分拆成了幾個部分：換裝座椅、換裝輪胎、換裝吊掛，用戶能夠按照本身這邊的實際環境挑選改革全數，也能夠挑選此中一到兩個。

這年初，講究的就是帶領吃肉小兵喝湯，帶領們過年過節的時候大魚大肉的往家裡拎，最低底層的科員也不能少了三斤肉兩斤帶魚，此次局裡的帶領們吃的滿嘴流油，能夠不管上麵的小兵們的情感嗎？

高月明忙順著陳耕手指的方向看疇昔確切，那張辦公桌的確比這張“剛毅桌”小一些，但小也是相對而言的，實際上比副局長們現在用的辦公桌大多了，長度起碼也在２米擺佈，固然看著冇有這張2.8米的剛毅桌這麼霸氣，這麼大氣澎湃，但也絕對稱得上大氣，絕對能夠堵住副局長們的嘴巴。

“120多人吧，”高月明隨口道：“如何？”

固然在陳耕看來慢的的確令人髮指，但放在80年代這個速率實在已經相稱敏捷了，也幸虧第全軍器維修廠是軍隊企業，軍隊的獨立自主性很強，完整能夠不鳥處所當局，這才氣在一個多月的時候內走完統統手續，如果淺顯企業，直接都不敢揣摩這件事。

直接疏忽他們？

現在讓他們加裝暖風體係，很多人是躊躇的，總感覺本身能抗住，但等氣候冷下來以後，老子就不信你們還情願去抗！

為了製止費事，這椅子就算是帶領們為基層的同道們謀取的福利了。

至於在一旁看熱烈的華潤實業的年青人，則已經看呆了，嘴裡口水直流：臥槽！買賣還能這麼做？

單位裡最怕的是甚麼？吃獨食！

這下子可就要了親命了！

向來都是不患寡而患不均，你包家英是大局長，最肥的那塊肉歸你這個冇甚麼好說的，但你包家英吃肉也要給大師留口湯喝吧，你包家英花大本錢裝修本身的辦公室？這個冇題目啊，可諸位副局長們的辦公前提也很艱苦，你是不是也考慮這幫大師改良一下？

也是在這個時候，第全軍器維修廠三產辦，也就是華潤實業生長有限公司的第一個月的停業環境出來了。

你敢本身吃肉不給彆人留口湯，小兵們是真敢指著你的鼻子破口痛罵的，當帶領的最多給穿穿小鞋，還不能隨便辭退他們。

不但如此，在陳耕肯定的奉告他們能夠給212吉普加裝暖風體係以後，這倆傢夥還籌辦等春季的時候再做一波轉頭買賣――現在讓這些已經對車子停止改裝的主兒費錢加裝暖風體係。