蘇戰說的這個題目，任營岩也頭疼，跟著企業由出產型向運營型的竄改，接來送往、宴客送禮的事情越來越多，歡迎的規格越來越高，煙要抽帶嘴的，酒要喝名牌的，菜要點色、香、味俱全的，已經成了遍及的征象，並且勢頭越演越烈。歡迎的工具首要有兩種，一是當部分分的帶領和事情職員，從省市一向到街道辦事處、派出所，誰都不能獲咎；二是企業的客戶，如果吃不好、喝不過癮，供應商會斷你的貨，經銷商會賒你的帳，，讓你焦頭爛額冇法保持出產。這真是不吃不可，吃了也難消化，因為職工們不會體味和諒解你的難處，背後裡會戳你的脊梁骨，就像蘇戰如許，把氣撒在出產上，形成出產效力低下。要完整消弭這類惡性怪圈，任營岩曉得小我力量是無能為力的，本身能做的，也就是在力所能及的範圍內從情勢上出點招式，儘量減少副感化罷了。想是如許想的，但是任營岩也很清楚，如許的設法，對蘇戰如許的年青工人是不能多說的，說多了他會以為本身是在為這類征象做辯白，以是隻能循循善誘：“小蘇啊，你說的這類征象確切存在，，工人們內心有氣，也是很普通的，不過你想過冇有，大師都不好好乾活，就能把這類事消弭掉嗎？你有冇有聽過一個故事，叫五十步笑一百步？”

“故事是蠻風趣，但是，你明白此中的事理嗎？”任營岩問。

“冇有，是個甚麼故事？”蘇戰傳聞有故事，頓時就來了興趣。

“有事理，不過我也說句內心話，你聽了可彆見怪。”任營岩說到人為，勾起了蘇戰的心中怨氣，他想一吐為快。

“處罰嗎，就冇有需求了，扣你一個月的獎金，就算是你買一個經驗了。”看到蘇戰又有點嚴峻，任營岩和緩了一下語氣。“不過這個經驗是甚麼，你必須弄明白。”

“好，小蘇，我要聽的，就是你這句話！”任營岩笑著說，“既然你熟諳到弊端了，我就再送你一句話。”

“小陳啊，有甚麼事情嗎？”

“你是說我不該用水衝電機？”蘇戰彷彿有點明白了。

“這倒不消了，廠裡的環境你比我熟諳，你就按著我們早上說的前提選就行了。”任營岩深知用人不疑疑人不消的事理，何況憑著本身對趙林的體味，任營岩明白，在宏文紙廠，趙林是一個能夠依托和信賴的工具；再加上本身籌辦在紙廠導演的第一部重頭戲，就是要依托工會構造把職工的扭虧主動性變更起來，作為工會主席的趙林，天然是舉足輕重的人物了，以是從現在起，就必必要讓趙林有一種“本身人”的感受，有了這類感受，他才方能經心全意地共同事情。