“你想呀，隻要廠長往酒菜上一坐，歡迎的規格能低下來嗎？本來隻是一頓便飯的事，變成廠長規格，那還不得七大盤、八大碗啊。”姚建國解釋說。

“這事不但你們發賣科有，我們供應科一樣存在，說個丟臉的話，我去化工廠采購燒堿，要不就是一大早去，要不就是下午人家一上班去，向來不敢快放工的時候去，就是為了躲過用飯時候。”另一個采購員代表深有同感地擁戴。

確切如姚建國說的那樣，降落產品本錢觸及的方麵太多了，不但單是出產本錢，另有辦理本錢、財務本錢（主如果存款利錢）等等，每項本錢再細分，又有很多子項，不是財務專業的人，是根本分不清的。更何況每項本錢前麵，又都觸及到人和物的各種龐大身分，舉小我們最體貼的例子：就拿人為題目來講吧，簡樸的說，可稱為勞動力本錢，這個本錢又能夠分化為直接勞動力本錢和直接勞動力本錢，直接勞動力本錢也就是直接參與產品出產的勞動力的本錢，不但僅包含他們的人為、獎金，還包含為了保持勞動力再出產的其他補助項目，像住房、教誨、培訓等等；直接勞動力本錢包含各級辦理職員本錢、幫助部分職員本錢，細分紅很多項；勞動力本錢汗青的走向隻會是越來越高，特彆是它乾係到勞動力的切身好處，冇有阿誰帶領者會冒天下之大不韙，反其道而行之，這就是姚建國說的“降落產品出產本錢哪像說一句話如許輕易”的啟事了。

運營體係組的調集人是發賣科的副科長姚建國，比任營岩小一歲，是1949年出世的，以是父母為他取了個建國的名字。這個名字很大眾化，凡是1949年10月1日出世的的男孩，起碼有百分之2、三十都以建國或國慶取名，表示出仁慈的中國老百姓對新中國的欣喜和期盼。發賣科原科長李健提成副廠長後，科長的位置一向空著，發賣科的平常事情暫由姚建國主持。供應科科長吳宜信固然也插手了集會，但因為他隻是列席代表，按規定不能做調集人，以是調集人就由姚建國來做了。

運營體係這個組隻要供應、發賣兩個科，代表和列席代表人數起碼，獨一七小我。職代會前研討分組題目時，趙林提出把這個組併入到其他組去，任營岩分歧意，他對趙林說：“運營題目，是甲等首要的題目，這個看法，涓滴不能擺盪！把運營體係的人併入其他組，會淡化了運營的首要性；再說了，我也需求專門聽取一下運營體係的的定見，和他們籌議一下下一步的運營事情如何搞，和其他體係放在一起，很不便利。”趙林現在對任營岩是言聽計從，不加考慮就放棄了本身的設法。

說到停業接待費，姚建國俄然想起前次任營岩不插手宴請印刷廠科長的事，便說道：“前次有個印刷廠來了一名科長，李副廠長請任廠長一起去用飯，任廠長說此後宴宴客戶要兵對兵、將對將，不是特彆環境，原則上他隻插手宴請廠級以上的客戶，實在這倒是一個節儉停業接待費的好體例。”

因為人少，運營體係組的會場氛圍不像出產體係那樣火爆，但是運營體係的人因為事情性子的乾係，個個腦筋矯捷，見多識廣，以是他們的觀點比普通的工人更有深度和廣度。小組集會一開端，姚建國就提出了一個發賣方麵的核心題目，他說：“我以為，發賣代價是發賣事情的核心題目，而我們恰幸虧這個核心題目上存在嚴峻的天賦不敷，這就是我們產品的發賣代價體係，仍然保持之前打算經濟時的國度指導價；現在海內、省內造紙行業的環境，和之前大不一樣了：州裡企業的小紙廠的確是雨後春筍，辦的越來越多；這些小紙廠雇用本地的農夫，勞動力本錢昂貴，原質料當場收買，比我們的收買代價低很多，他們的辦理本錢更不消說，低的我們冇法去比；以是他們紙張發賣的代價，遍及比我們低，並且比我們矯捷，用戶能夠和他們還價還價；我們現在的環境是，產品代價遍及比州裡企業高，客戶和我們還價還價的時候，我們冇有一點迴旋的餘地，耐久以往如許下去，不要說開法新用戶了，就是原有的老客戶，也會一個一個的拜彆，我們的路就會越走越窄，結果不堪假想啊！”姚建國的話並不是危言聳聽，運營體係的人都明白這是實際存在。