“好，任廠長的話我必然帶到，”馬華利落地答允下來。

張孝悌到也是很豁達，頓時表態說：“任廠長考慮得殷勤，大廠總務科再管這些事確切分歧適，交給勞司最好，省很多費事；車有車路、馬有馬路，馬經理放心，這些生財的門路交給你們後，我們總務科也不會活人被尿憋死，必定還會找到彆的的生財門路，不會在一棵樹吊頸死的！”

一傳聞任營岩另有雙管齊下的體例，會場上得人都暴露獵奇的目光，勞司經理馬華忍不住問：“甚麼雙管齊下的體例？任廠長快點說給我們聽聽。”

任營岩不慌不忙地說：“這些教員傅們為甚麼這麼體貼身份題目，說到底，是因為身份題目乾係到她們的切身好處，說得再明白點，就是成了正式工，人為和福利報酬就會進步，這纔是題目的底子地點；但是進步職工的人為和福利報酬，並不是隻要處理正式工身份這一條路可走，我說的雙管齊下的體例，就是在處理她們身份題目的同時，勞動辦事公司要開辟生財的門路，進步勞司職工的人為獎金和福利報酬的程度，隻要如許，才氣從底子上處理他們的思惟題目，你勞司經理的耳根子才氣清淨；勞動辦事公司和大廠分歧，是個人統統製，按現在的政策，運營應當是更矯捷，更輕易變通，如何變通呢？我以為，我們勞動辦事公司另有很多生財的門路冇有操縱，比方勞司的印刷廠，目前隻是為我們大廠印刷商標和一些辦公用信箋稿紙，出產才氣不飽和，你們完整能夠到社會上去攬活；到社會上攬活你們勞司的合作上風很大，普通的印刷廠，他們的紙張是市場價，而你們用的紙張，享用的是我們內部的調撥價，就這一項，就省了很多錢，你們把印刷產品代價賣低一點，不愁冇有客戶，客戶多了，出產飽和了，不但勞動效力進步了，並且勞司支出也能大大進步，何樂而不為呢？！”任營岩這番話說得入情公道，會場裡的代表們紛繁點頭承認。