“既然任廠長點了我的名，我就說幾句吧，不過我事前冇有籌辦，說錯了請任廠長和代表們不要見怪。”要說趙竟仁事前冇有籌辦那是假的，這小我辦事非常油滑，甚麼時候說話都會給本身留下後路。此次也是如許，他夾在王忠和任營岩之間，既要表示本身忠於王忠的企圖，又要揣摩任營岩的設法，以是他說出的話，都是事前想好的，根基風格就是模棱兩可：“作為我小我，冇有甚麼奇特的設法，我要說的，是分組會商時大師的觀點和說法；我先說第一個題目：我們組的代表提出了一個用人標準題目，大師的觀點不分歧，有的說要對峙德才兼備，有的說要唯纔是舉，我想聽聽憑廠長是甚麼定見，同意阿誰標準？”趙竟仁之以是把用人標準作為第一個題目來提，也有他的目標：這是個兩難題目：如果同意唯纔是舉，就和黨內一向誇大的德才兼備標準有衝突；如果同意德才兼備標準，可這類乾部的培養需求耐久的過程，一時半會兒去那裡找這麼合適的人，等你辛辛苦苦地找到，黃瓜菜早涼了；以是趙竟仁的小九九就是，我先用這個兩難題目考考你任營岩的程度，如果你能美滿答覆，我前麵的題目就往你心上說，好顯得我也有程度，如果烤焦了你，前麵的題目我會一個比一個叼，看你如何抵擋，並且仍能顯現我的程度高。

談完勞動辦事公司事情後，任營岩成心識地把代表們的重視力引向了黨委體係；因為他明白，精簡機構、淘汰冗員、中層乾部調劑將會是下一步整改事情中不成躲避的題目，同時也是難度最大的題目；而就目前而言，此中的很多事情內容，都和黨委體繫有著千絲萬縷的乾係，如果冇有黨委體係各部分的瞭解和共同，事情難度將會不言而喻。因而他很戰略地點名讓黨辦主任趙竟仁發言：“上麵很多代表談了他們地點部分的題目，我重視到已經發言的同道都是行政和出產、運營方麵的代表，上麵我們是不是該請黨委體係的代表談談他們的定見和建議？黨辦趙主任，你是黨委體係的調集人，就先請你帶個頭吧？來，大師鼓掌歡迎趙主任發言。”說完，任營岩帶頭鼓起掌來。會場上的代表們不管內心對趙竟仁有何觀點，看到任營岩帶頭鼓掌，也都擁戴著鼓起掌來。

第三十三章唯纔是舉

“趙主任提出的用人標準題目，是一個非常首要的題目，也是我們下一步整改事情躲避不了的題目；正如毛主席同道所說的，‘政治線路肯定以後，乾部就是決定的身分’，我們現在肯定的政治線路就是扭虧增盈，不說乾部題目，這個政治線路就落實不下去！”任營岩起首必定了這個題目的首要性和不成躲避性，然後接著說：“關於這個題目，我談兩點觀點：第一點，有同道提出唯纔是舉的用人標準，我要和大師聊聊這個唯纔是舉的用人標準是在甚麼樣的汗青背景下提出來的。在中國汗青上，最早提出唯纔是舉用人標準並且把這個標準果斷實施的人，是三國期間的曹操，曹操當時為甚麼要提出這個唯纔是舉的用人標準呢？因為東漢末年，外戚、寺人瓜代把持朝政，他們實施的是任人唯親的用人政策，成果是朝廷上黨爭迭起，宮廷政變不竭，最後導致經濟冷落、老百姓不得安生，農夫叛逆此起彼伏；在彈壓農夫叛逆的過程中，豪強地主乘機結黨營私，擁兵盤據，各霸一方，相互混戰廝殺；曹操出身在一個初級寺人之家，他但願本身能夠結束這類軍閥盤據的局麵，重新建立一個同一的政權，但是他既不是袁紹、袁術兄弟那樣的大貴族，又不是劉備那樣的漢室宗親，他想得天下的獨一體例就是招攬英才，為己所用，以是他針對當時任人唯親的用人政策，提出了一個唯纔是舉的體例，很快在本身四周堆積了一多量文武人才，構成本身虎將如雲、謀臣似雨的格式，像曹操部下的第一謀士郭嘉，是他從袁術那邊挖的牆角，郭嘉固然餬口上很不檢點，仍受曹操信賴重用；力敵千軍的典韋也是曹操從張邈那邊挖來的；大將於禁和樂進是曹操從淺顯兵士破格汲引，大將張遼和徐晃是從戰俘中招降，就連曹操的鐵桿軍隊青州兵也是從黃巾軍的俘虜改編而來；正因為曹操能夠如許不拘一格重用人才，才氣夠最後安定群雄爭霸的盤據局麵，完成了北方的同一。”講到這裡，任營岩餘味未儘，又進一步闡揚：“如果是承平亂世，天下大治，對人才氣夠漸漸尋求、漸漸培養，找到一個是一個，但是曹操所處的是非常時候，他要做的又是安定天下的非常之事，我們假想一下，如果他仍舊是四平八穩、責備責備，按部就班，不啟用和重獎有才之人，他能安定群雄爭霸的盤據局麵，完成北方的同一嗎？明顯不能！——這是我要講的第一點定見。”三國的故事，絕大部分人都是從羅貫中的《三國演義》中看到的，除了曉得曹操是個奸雄外，很少有人會站在汗青的角度去闡發和評價曹操的汗青功過，以是任營岩的這番話，還真讓會場上的代表們耳目一新，同時也聽得津津有味。