“我們之前給其他部分乾活，大師隻是說這個活有冇有乾好，冇有人和我們算經濟賬，費了多少工、用了多少料，誰也不會去過問，我們本身也不會去多體貼；現在分歧了，你要求我們每個部分都要算經濟賬，機修車間要算經濟賬，那就得把我們乾的活、送的氣一筆一筆地算清楚，說給其他部分，讓他們曉得我們機修車間到底為他們花了多少錢；如許一來，不但我們曉得本身乾了多少錢的活，其他部分也曉得了在我們這裡他們用了多少錢，大師在用度題目上清清楚楚，明顯白白；如許做另有一個好處，就是我們本身車間的工人也清楚了本身一個月乾了多少錢的活，錢多的，我們表揚、嘉獎也名正言順了，錢少的，我們攻訐、懲罰也有了根據，如許分身其美的事情，我感覺值得去做。不過呢，”謝誌義停頓了一下，又說：“這個內部結算，隻是我們的一個設法，嚴格地說，還算不上是一個完整的扭虧計劃，如果任廠長以為不對勁，我們還能夠再點竄。”

“就教談不上，有甚麼事情上的困難，我們籌議著辦，兩個腦袋總比一個腦袋體例多點。”任營岩說完又彌補道：“俗話說‘三個臭皮匠頂個諸葛亮’，光靠我們兩人，還差一點，還需求多聽聽其他同道的定見；彆的，你們車間試點內部結算，對於大師都是個新事物，要一邊學習一邊推行，以是算賬的事情，要多聽聽唐亮的定見，現在的年青人，腦袋瓜子比我們活，又有專業知識，多聽他們的定見有好處。”

“大抵上明白就行。”任營岩說完想了想又彌補道：“我們做帶領的，不成能甚麼都懂，甚麼都會做，實在如許也有題目，很有能夠就會墮入事件主義的泥塘；但是有一條，你要做的事情，本身必須大抵上明白是如何回事，大的方麵、支流方麵必然要掌控住，不然就會被動，就會被人牽著鼻子走，走入岔路、摔了跟頭還不曉得是如何回事。”

機修車間首要的事情，一是賣力出產車間的中修、大修和搶修任務，普通的小修由出產車間維修組賣力；二是賣力備品備件的製作；三是賣力出產和餬口用氣的供應；四是賣力工廠統統處所的修修補補、拆拆建建，就像澡堂子裝淋浴頭如許的瑣事，都由機修車間承擔。

“有你任廠長這句話我就放心了。”謝誌義高興地說。

雖說機修車間具有如許的範圍，但是在造紙廠，他仍然隻能算是幫助部分，為製漿、造紙和清算這些出產車間辦事。

第四十五章內部結算

“對勁、對勁，很對勁！你們這個不是扭虧計劃的扭虧計劃，提出了扭虧的好門路，這就是內部結算，不但是你們機修車間要實施內部結算，今後其他部分也都要慢慢實施內部結算，就像你說的，不但本身部分曉得本身乾了多少錢的活，其他部分也應當曉得在彆的部分用了人家多少錢，這個帳算清楚了，各個部分的效益環境也就天然清楚了。”任營岩顯得很鎮靜。

“甚麼題目？”謝誌義問。

“大抵上明白了。”謝誌義答覆說。

任營岩在看機修車間的扭虧計劃時，重視到計劃中提出機修車間要和出產車間和其他部分之間實施內部結算，因而很有興趣地問謝誌義：“謝主任，你是如何想到要與其他部分實施內部結算呢？”