實在帳不能如許算。因為公道化建議不但是對證量節製的。更多的是質料耗損和工藝改進的，那些方麵的節儉並未計入。六分廠下料工段改進了板材的套裁，技術部認定該項改進會帶來130萬的節儉，提了13萬的嘉獎，是他影象中最大的單筆獎金了，出產辦理部精益辦理辦公室通報收回後引發了全廠顫動。因為阿誰工段不敷30人，每小我均勻拿了4000餘元獎金，天然讓人眼紅。韓誌勇當時以為那不過是陶唐為了給他大力推行的精益辦理貼金抹粉罷了，誰會去質疑技術部的認定？

因而，預算辦理的力度前所未有地加強了，當然全廠雞飛狗跳。包含陶唐直管的總包辦的預算外用度，韓誌勇一樣毫不包涵地槍斃。現在馬光亮要跟李珞打擂台，對老馬的支撐是必須的，其他的就對不起了，預算做了也不批。陶唐倒也取信。預算會他是插手的，預算也需求總經理的具名，但根基不點竄他的定見。除了B12項目標用款，陶唐從不搞例外原則。韓誌勇冇想到的是，竟然就撐過來了！

但財務目標的改良是實實在在的，幾個首要的目標都向好，紅星是個大廠，百分之零點一的改良都是了不得的，就像質量喪失的降落，不過五百萬，聽起來很大的數字，但對於紅星廠而言，所節儉的尚不敷兩日開門的耗損。但韓誌勇不是那種好大喜功之人，他向來以為本錢的節儉正該從一點一滴做起，正因為紅星是個大廠，節儉的麵非常廣，可節儉的處所非常多。從這一點上談起，他是附和陶唐的運營理唸的。

對比了來自分歧渠道的數據，韓誌勇有些衝動，“還真******是真的啊……”等他再次找出營銷部闡發陳述中關於外損（三包喪失）的數據與質量部的數據對比後，他曉得本身的闡發該如何做了。

以是，韓誌勇對陶唐掀起的大乾飛騰是不附和的。但他清楚陶唐為甚麼要如許乾。要想站住腳，必須拿出能夠向下級交代的成績，換了本身也一樣。這個時候誰站出來反對，那就是不長眼了。李珞能夠頂住，他天然也能夠頂住，也必須頂住。資金就像海綿，隻要你用力擠，老是有水分能夠擠出來的。但那是小額資金，當營銷部把四時度的訂單提早到三季度吃掉，資金題目就透露了。

三季度的闡發陳述很好做，因為三季度的目標完成的非常好，超額完成了季度打算，並且了償了不好的“舊債”。如果做詳細的闡發，應當能夠找出很多的亮點來，究竟哪個纔是最大的亮點呢？

韓誌勇存眷的目標要比李珞多的多。在韓誌勇眼裡，李珞不過就是拿訂單說話罷了，訂單一定都能轉化為支出，支出高也一定利潤高，利潤高也一定是最好的狀況——企業運營的標記性目標很多，不能單看某幾個，它是一個綜合的體係。對於這個龐大的評判體係，韓誌勇自誇在紅星廠還冇有人比他更明白。

搞財務的人對於利潤的敏感性但是遠高於發賣支出。

本年的大數字題目不大了，也就意味著陶唐向個人交出了標緻的答卷。這個成果好不好呢？在國慶長假行未到臨之時，韓誌勇當真考慮了這個題目。(未完待續。)

之前駱衝主管這塊，他說了不算。現在他說了算了，當然要按本身的思路來。韓誌勇決訂婚自脫手撰寫季度闡發，前期的事情都一樣：安排相乾單位做專業闡發，營銷部的市場闡發，質管部的產品格量闡發，財務部的本錢及財務闡發，發規部關於項目扶植及統計闡發……待這些闡發都交上來後，韓誌勇一份份瀏覽，從中尋覓亮點和靈感。他俄然發明，這個季度質量部的闡發很有特性，因而又看一遍，然後打電話把本錢科長榮尚明叫來，“老榮，我給你安插個事兒，你去覈實下本季度質量喪失數據，給我弄一份來，快一點”