遵循公司章程，機構的設置和裁撤由董事會決定。2000年紅星機器廠該組為紅星機器製造公司時，公司的嚴峻權力集合於董事會，一度時候，董事會下設的專門委員會，如人事及提名委員會，薪酬委員會等機構權傾一時，總經理的運營權幾近被剝奪一空，很多停業部分被架空。這也是紅星公司自公司製改製今後一把手的職務都是董事長兼總經理，跟其他央企一把手是董事長兼黨委書記有所分歧。後經慢慢標準，董事會下設的專門委員會連續撤消，歸政於各停業部分，纔算迴歸傳統。因為董事長兼著總經理，董事會與總經理辦公會作為公司的兩個首要的決策機構，很多時候辨彆不清此中的辨彆。

“其他同道？”主持集會的陶唐望向常文海。但常文海低頭不語。

呂綺起首講了計劃的第一部分――構造部分機構的裁撤歸併計劃。

“我說兩句吧，”韓誌勇開口道，“我根基同意這個計劃。行政口裁撤的幾個單位都能夠，加強審計和精益辦理也合適當前的情勢。固然決算數還冇最後出來，但本年的利潤目標是能夠完成的。這是一個很鼓勵民氣的成績，某種意義上比完成支出目標更成心義。獲得這個成果，很大程度該當歸功於陶總狠抓了精益辦理，建立獨立的精益事情部，將其從出產部分出來，必然能闡揚更大的感化。實際證明，我們的潛力很大，華侈極其嚴峻，堵塞縫隙消弭華侈所帶來的利潤要比擴大市場擴大出產更成心義，這也合適中心一向倡導的經濟生長要竄改傳統體例的精力。但李珞同道對建立黨群事情部的擔憂是有事理的，能不能修改一下？鼓吹部先不歸併？”

但辨彆是有的，因為是召開的是董事會，不是董事的公司帶領就冇有了表決權。連監事會主席，公司的第三號人物郭濤也成了列席插手了。

紅星公司本屆董事會成員計有七人：陶唐、趙慶民、李珞、江上雲、韓誌勇、駱衝、張宏利。此中張宏利是員工董事。駱沖毀台，個人也冇有彌補董事會成員，具有表決權的就是這六小我。

“我說一點定見吧，”很少發言的周兵開口道，“緊縮辦理部分我是同意的，但步子不宜過大。撤消基建部我不同意，之前呂綺收羅定見時我已經寫了書麵的來由，現在我再說一遍。基建部和建安公司不能簡樸地歸併，存在一個辦理和被辦理的乾係。撤消基建部，將來公司觸及‘三同時’和基建監理等事情必然弱化，安然上也存在題目。其他的，我以為單設精益辦理部的意義也不大，抓精益辦理不能空抓，放在出產部是比較合適的。”

在呂綺的計劃中，撤消的單位有：政研室――併入總包辦；基建部――併入建安公司；武裝部――併入保衛部；職工教誨部――併入人力資本部。黨委口的構造、鼓吹、工會、團委歸併為黨群事情部，此中構造部的乾部辦理職能劃歸人力資本部。

列席集會並起首做了機構調劑計劃申明的呂綺早就曉得，裁撤、歸併好建立幾個處室會有爭議，但不會特彆狠惡，隻要不觸及詳細的職員，公司帶領們不會提出狠惡的反對定見。但到了建立四大分公司的環節，李珞必然會跳出來反對！但隻要按法度走，李珞乃至找不到一個聯盟軍，反對票八成績一票。因為六名董事中，韓誌勇是附和者，江上雲向來跟董事長站在一起，趙慶民即便有分歧定見，也不會在這類正式場合與陶唐打擂台，張宏利更不敷論，借他十個膽也不敢反對一把手的定見。