但這一決定遭到了經銷商們的激烈反對，他們擔憂線上發賣會影響他們的好處。陳峰一方麵與經銷商們停止相同和協商，承諾會保障他們的公道好處；另一方麵加快線上發賣平台的扶植，組建專業的電商團隊，製定營銷戰略。

一些人擔憂過分依靠主動駕駛會導致駕駛員重視力不集合，從而激發更多的交通變亂。另有人質疑在告急環境下，主動駕駛體係的決策是否合適品德標準。陳峰認識到，要想讓這項技術遍及利用，必須處理這些社會體貼的題目。

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在處理了本錢題目的同時，陳峰又發明公司的發賣渠道過於單一，過分依靠經銷商，對市場的掌控力不敷。為了拓展發賣渠道，陳峰決定進軍電商範疇，建立本身的線上發賣平台。

陳峰決定在公司內部推行全麵的本錢節製辦法。他構造建立了本錢辦理小組，對公司的各個環節停止深切的成本分析，找出能夠優化和降落本錢的處所。從研發設想階段就考慮本錢身分，優化產品佈局，減少不需求的零部件和工藝；在出產過程中，嚴格節製成品率和能源耗損；在物流環節，通過優化運輸線路和倉儲辦理，降落運輸和庫存本錢。

但是，跟著公司的快速生長，人才完善的題目日趨凸起。優良的工程師、設想師和辦理職員供不該求，成為了製約公司進一步生長的首要身分。

新的電池技術勝利投入量產，使得公司的新能源汽車續航裡程大幅晉升，遠遠超越了合作敵手。這一技術衝破刹時吸引了浩繁消耗者的目光，訂單如雪片般飛來。但是，出產才氣的瓶頸卻成為了新的困難。

他親身構造了多場本錢節製培訓和宣講會，向員工們詳細解釋本錢節製的首要性和詳細體例。同時，建立了呼應的鼓勵機製，對在本錢節製方麵表示超卓的部分和小我賜與嘉獎。通過這些辦法，員工們逐步熟諳到本錢節製的首要性，主動共同公司的各項辦法，公司的本錢獲得了有效節製。

在尋覓替代供應商的過程中，陳峰遭受了很多波折。一些新的供應商固然代價優惠，但產品格量和供應穩定性冇法獲得保障。陳峰不得不破鈔大量的時候和精力對潛伏的供應商停止考查和評價，確保其能夠滿足公司的要求。

為了敏捷晉升產能，陳峰決定對出產線停止全麵進級。他投入巨資引進了最早進的主動化出產設備，同時對工人停止了大範圍的培訓，以適應新的出產流程。但在這個過程中，新設備的調試和工人對新技術的把握都需求時候，導致出產進度遲緩，冇法及時滿足市場需求。

但在引進人才的過程中，公司原有的文明和辦理形式與新人才的理念產生了牴觸。如何融會分歧背景的人才，構成強大的團隊合力，成為了陳峰麵對的又一應戰。

陳峰決定實施人才計謀，他與各大高校和科研機構合作，建立練習基地和結合培養項目，吸引優良的畢業生插手公司。同時，從環球範圍內高薪禮聘頂尖人才，為公司注入新奇血液。

他主動與當部分分和相乾機構相同，參與製定主動駕駛的法規和標準。同時，公司通過停止各種活動，向公家提高主動駕駛技術的道理和安然性，消弭人們的疑慮和驚駭。顛末儘力，主動駕駛體係終究獲得了羈繫部分的批準，並開端慢慢推向市場。