馬爾科笑了起來：“赫迪拉先生，你可真會總結啊。美國人這幾年的確是有些太放肆了，我不喜好他們。不過，據我所知，中國的便宜商品給我們帶來的但是福音，我不消給工人加人為，就能夠讓他們的餬口變得比疇昔更敷裕，這都是得益於便宜的中國商品啊。

“那邊？”馬爾科扭頭看看，驚奇地問道：“如何，赫迪拉先生，你以為題目是出在中國人那邊嗎？”

自從努紮馬來先容過漢華的燃氣輪機以後，這兩天，赫迪拉一向都在讓人側麵地體味漢華的全係列產品。他派出了幾名部屬，以客戶的名義跑到漢華以及其他中國廠商的展台那邊，去彙集產品技術質料，體味各家的技術環境，然後再堆積到他這裡來。

“赫迪拉先生，你如何會有空出來串門了？”馬爾科走過來，一邊與赫迪拉握手，一邊問道。

實不相瞞，我的太太也非常喜好到中國城去買東西，你瞥見我這條褲子冇有，這是中國貨，還不到10個馬克。”

馬爾科聳聳肩，不覺得然地說道：“赫迪拉先生，我看你是想得太多了吧？中國人的技術和我們比擬，還差得遠呢。再說，機床市場這麼大，能夠容得下我們德國人，也能夠容得下中國人。我涓滴也不擔憂中國人會把我們擠垮。

在售後辦事政策方麵，漢華也比西方企業要暖和很多。產品的售後一貫是西方企業獲得超額利潤的首要環節，隨便一個不值錢的配件，賣到客戶那邊去就是幾萬、幾十萬美圓，你如果不要，那麼對不起，因為利用非原廠配件而形成的破壞，我們概不賣力。

赫迪拉道：“恰是如此。馬爾科先生，你闡發過這此中的啟事嗎？”

“我們也不太抱負。”馬爾科皺著眉頭說道，“我擔憂這一次展會上我們的停業額會比客歲減少20%以上的。”

不可，不能讓中國人持續地如許生長下去，赫迪拉在內心如許說道。

“不不不，這和冰島以及歐盟都冇甚麼乾係。”赫迪拉趕緊把馬爾科的設法扳過來，他可不想和馬爾科去會商歐盟的財務政策題目，他指了指中國展廳的方向，說道：“馬爾科先生，我以為真正的啟事是在那邊。”

（未完待續）

走到德國吉森機床公司的展台時，赫迪拉熱忱地向吉森公司的副總裁馬爾科打著號召，他們曾在多少次行業年會上會過麵，屬於乾係非常不錯的朋友了。

更讓赫迪拉感覺可駭的是，漢華重工的產品在質量、姓能相仿的環境下，代價遍及比alk要便宜10%以上，有些產品乃至能夠低到30%以上。要曉得，一些大型石化成套設備的代價動輒十幾億美圓，如果能夠便宜10%，那麼就是一億多美圓的差價，這對於任何一個客戶都是具有極大吸引力的。

在統統的歐洲企業裡，alk能夠是最悲摧的一家。因為當年它率先跳出來參與對中國的製裁，成果本身進入了中國官方奧妙體例的黑名單。這10幾年時候裡，alk幾近冇能從中國拿到過一個大訂單，中國政斧固然並不公開地抵抗alk，但卻會以各種來由讓alk冇法如願。要曉得，中國但是國際設備市場上最大的買家，落空中國市場意味著甚麼，赫迪拉是最清楚的。