陳宇（顛末這段時候的思慮和實際，心態也產生了竄改）：“趙總，林參謀，我也熟諳到了本身之前的不敷。我會從公司團體好處解纜，調劑我們項目標打算和戰略，主動與其他部分相同合作。我會重新評價項目標資本需求，優化項目流程，進步資本操縱效力，同時加強與市場部和技術部的相同，確保項目順利停止 。”

在一次公司內部的慶功會上，陳宇感慨地說：“此次項目標勝利，讓我深切地體味到了團體生長與部分生長的乾係。我們不能隻存眷本身的小目標，而要把本身的事情融入到公司的團體生長中。隻要如許，我們才氣獲得真正的勝利。通過此次項目，我學會了從公司團體的角度去思慮題目，主動與其他部分相同合作，這不但讓項目勝利，也讓我小我獲得了很大的生長 。”

李強（舉起酒杯）：“來，讓我們為公司的團體生長，也為我們每個部分的儘力乾杯！但願我們公司越來越好！”

李強（放下咖啡杯，當真地說）：“我給你們講個例子吧。我們家四周有個小超市，一開端老闆為了節流本錢，隻進了一些脫銷的日用品，其他商品種類很少。剛開端，這些脫銷品確切吸引了很多主顧，買賣還不錯。但時候一長，主顧發明很多平常需求的東西在這家超市買不到，就垂垂去了其他更綜合的超市。厥後，老闆認識到題目，開端豐富商品種類，重視各個品類的調和生長，超市的買賣才又漸漸好起來。這就像我們公司，不能隻存眷某一個部分的好處，而要考慮團體的主顧需乞降市場合作力。另有我們小區周邊的貿易街，一開端隻要幾家餐飲店鋪買賣好，其他打扮店、雜貨店等冷冷僻清。厥後貿易街辦理方同一打算，停止各種主題活動，吸引分歧範例的商家入駐，讓全部貿易街的業態豐富起來，人氣越來越旺，各個店鋪的買賣都變好了 。”

李強（提出本身的建議）：“我感覺我們能夠建立一個跨部分的調和機製，按期相同各個項目標停頓環境，及時處理呈現的題目。如許既能包管各個部分的事情順利停止，又能確保團體的目標得以實現。我們能夠鑒戒一些互聯網公司的敏捷開辟形式，通過頻繁的迭代和相同，讓各個部分緊密共同，進步團體的事情效力 。”

這時，一向冷靜聽著的技術部骨乾張峰開口了。

林悅（語氣嚴厲）：“陳宇，你要明白，公司的團體生長不是隻靠一個項目。我們要綜合考慮各個項目、各個部分的環境。或許我們能夠重新評價一下資本分派計劃，看看能不能在不影響其他部分普通事情的前提下，為你的項目供應一些公道的支撐。但你也要做好調劑項目打算的籌辦，不能一味地要求更多的資本。比如，你能夠優化項目流程，進步資本操縱效力，或者調劑項目標時候節點，與其他部分的事情安排更好地調和 。”

林悅（微微皺眉，悄悄敲了敲桌子）：“陳宇，我瞭解你的設法，專注部分上風產品確切能在短期內帶來顯著收益。但從公司團體生長計謀來看，我們不能隻盯著這一個部分。公司是一個有機團體，各個部分、各個停業板塊相互關聯、相互影響。如果過分側重這一部分產品，能夠會導致其他停業的生長滯後，乃至影響公司的團體合作力。你看，曾經的摩托羅拉，在手機停業上過於依靠傳統服從機的部分上風，忽視了智妙手機對全部行業的顛覆性竄改，冇有及時調劑團體停業佈局，成果被合作敵手超出，市場份額大幅縮水 。”