陳宇（有些孔殷，語氣中帶著一絲質疑）：“但是林參謀，當下市場合作這麼狠惡，我們必須抓住麵前的機遇，先把能快速紅利的停業做起來。其他停業能夠等我們有了充足的資金和氣力再去考慮。並且，我們疇昔也有勝利的案例，之前集合精力打造的那款明星產品，不就讓公司事蹟飆升了嗎？我們當時也是集合了幾近統統的研發資本，才讓產品如此勝利。”

在公司內部的辦理和停業流程優化方麵，也充分表現了團體與部分的均衡。公司按期展開跨部分的培訓和交換活動，讓員工體味分歧部分的事情內容和需求，加強團隊合作認識。在製定公司年度計謀打算時，會遍及收羅各部分的定見和建議，從團體目標解纜，公道分化任務到各個部分部分，同時為各部分預留必然的自主創新空間，激起部分的生機和締造力。在如許的辦理形式下，公司的團體運營效力不竭進步，各部分之間的相同合作更加順暢，團體合作力獲得了顯著晉升 。

林悅（彌補道）：“並且，我們還要考慮到市場的客觀竄改。市場是一個龐大的團體，我們公司隻是此中的一個部分。我們的生長必須適應市場的團體趨勢，而不是隻存眷本身的部分好處。就像現在的新能源汽車市場，跟著環保認識的加強和政策的鞭策，這是一個大的市場趨勢。如果我們汽車製造企業隻盯著傳統燃油車停業這個部分，而不主動佈局新能源汽車範疇，就會被市場淘汰。再比如電商的鼓起竄改了全部零售業的格式，如果傳統實體店隻死守本身的線下停業，不考慮線上渠道的拓展，就會落空很多市場份額 。”

這時，公司的老員工、經曆豐富的市場部主管李強端著一杯咖啡走了出去，聽到了他們的爭辯。

林悅（微微皺眉，悄悄敲了敲桌子）：“陳宇，我瞭解你的設法，專注部分上風產品確切能在短期內帶來顯著收益。但從公司團體生長計謀來看，我們不能隻盯著這一個部分。公司是一個有機團體，各個部分、各個停業板塊相互關聯、相互影響。如果過分側重這一部分產品，能夠會導致其他停業的生長滯後，乃至影響公司的團體合作力。你看，曾經的摩托羅拉，在手機停業上過於依靠傳統服從機的部分上風，忽視了智妙手機對全部行業的顛覆性竄改，冇有及時調劑團體停業佈局，成果被合作敵手超出，市場份額大幅縮水 。”

李強（淺笑著，緩緩說道）：“我感覺你們說的都有事理。從哲學道理上講，團體和部分是辯證同一的乾係。團體由部分構成，部分的生長會影響團體；但團體又率領著部分，為部分的生長供應方向和環境。陳宇，你誇大的部分衝破，是操縱部分的上風動員團體，這是一種生長戰略。但林參謀說得也冇錯，我們不能忽視團體的調和性和穩定性。比如人體，各個器官就是部分，而人體是團體。如果某個器官過分‘收縮’，像腫瘤細胞過分增殖，就會粉碎人體這個團體的安康 。”

陳宇（自傲滿滿，手中的鐳射筆在螢幕上快速滑動）：“林參謀，您看這個項目，聚焦於我們公司最具上風的產品範疇，通過對這一部分的深度開辟和拓展，敏捷搶占市場份額。我們能夠集合資本，把這個產品做到極致，利潤必定會大幅增加，公司的團體事蹟也會隨之晉升。就像我們之前的明星產品，仰仗奇特的技術和精準的市場定位，一經推出就敏捷占據了市場，讓公司事蹟在那一年增加了 30%。此次的項目也有如許的潛力，隻要我們集合火力，必然能再創光輝。”