公司總經理趙宏（沉穩地開口）：“大師說的我都聽明白了。團體生長和部分生長是我們公司一向麵對的一個首要題目。我們既不能忽視部分的創新和衝破，也不能健忘團體的計謀佈局和調和生長。我以為，我們需求製定一個科學公道的生長打算，明白各個部分、各個項目標定位和目標，同時建立有效的相同和調和機製，確保資本的公道分派。我們能夠參考行業內優良企業的經曆，製定合適我們公司的生長計謀 。”

陳宇（有些無法地說）：“王經理，我明白您的意義。但偶然候，我們為了實現部分目標，也是為了給公司帶來更大的代價。並且，從我們部分的角度看，我們最體味本身的停業，曉得如何做才氣獲得最大的效果。莫非我們的主觀判定就冇有代價嗎？就像我們項目組，對市場需乞降產品技術趨勢有著深切的研討和靈敏的洞察力，我們提出的項目計劃是基於這些專業判定的 。”

集會室裡的氛圍更加熱烈，人力資本部的經理王麗也插手了會商。

在一次公司內部的慶功會上，陳宇感慨地說：“此次項目標勝利，讓我深切地體味到了團體生長與部分生長的乾係。我們不能隻存眷本身的小目標，而要把本身的事情融入到公司的團體生長中。隻要如許，我們才氣獲得真正的勝利。通過此次項目，我學會了從公司團體的角度去思慮題目，主動與其他部分相同合作，這不但讓項目勝利，也讓我小我獲得了很大的生長 。”

王麗（輕聲細語，但語氣果斷）：“我感覺我們在對待團體和部分生長時，還要考慮到主觀和客觀身分。從主觀上講，我們每個部分、每小我都有本身的目標和好處訴求，這能夠會導致我們在決策時更偏向於部分的生長。但從客觀實際解纜，我們必須以公司的團體好處為重。比如，發賣部分為了完成事蹟目標，能夠會過分承諾客戶，而忽視了出產部分的實際出產才氣和研發部分的產品進級打算，這就會給公司帶來潛伏的風險 。”

趙宏（對勁地點點頭）：“很好，陳宇。我信賴隻要我們大師同心合力，找到團體生長與部分生長的均衡點，我們公司必然能獲得更好的成績。我們能夠建立一個專門的項目調和小組，由各個部分的代表構成，賣力調和項目資本和處理跨部分題目 。”

陽光透過廣大的落地窗，灑在集會室的長桌上。陳宇，一名年青有為、思惟活潑的項目經理，正豪情彭湃地闡述著他的新項目打算。坐在他劈麵的是資深的企業計謀參謀林悅，她麵龐沉穩，眼神中透著核閱與思慮。

陳宇（有些孔殷，語氣中帶著一絲質疑）：“但是林參謀，當下市場合作這麼狠惡，我們必須抓住麵前的機遇，先把能快速紅利的停業做起來。其他停業能夠等我們有了充足的資金和氣力再去考慮。並且，我們疇昔也有勝利的案例，之前集合精力打造的那款明星產品，不就讓公司事蹟飆升了嗎？我們當時也是集合了幾近統統的研發資本，才讓產品如此勝利。”