陳宇（顛末這段時候的思慮和實際，心態也產生了竄改）：“趙總，林參謀，我也熟諳到了本身之前的不敷。我會從公司團體好處解纜，調劑我們項目標打算和戰略，主動與其他部分相同合作。我會重新評價項目標資本需求，優化項目流程，進步資本操縱效力，同時加強與市場部和技術部的相同，確保項目順利停止 。”

在多次相同和協商後，公司決定召開一次高層集會，專門會商團體生長與部分生長的題目。會上，大師各抒己見，氛圍嚴峻而熱烈。

陳宇（自傲滿滿，手中的鐳射筆在螢幕上快速滑動）：“林參謀，您看這個項目，聚焦於我們公司最具上風的產品範疇，通過對這一部分的深度開辟和拓展，敏捷搶占市場份額。我們能夠集合資本，把這個產品做到極致，利潤必定會大幅增加，公司的團體事蹟也會隨之晉升。就像我們之前的明星產品，仰仗奇特的技術和精準的市場定位，一經推出就敏捷占據了市場，讓公司事蹟在那一年增加了 30%。此次的項目也有如許的潛力，隻要我們集合火力，必然能再創光輝。”

大師紛繁舉杯，歡聲笑語迴盪在會場。在這場關於團體生長與部分生長的論爭中，他們通過不竭地摸索、實際和調劑，終究找到了均衡，成為了勝利者。而這個過程，也讓他們更加深切地瞭解了團體與部分的辯證乾係，為公司將來的生長奠定了堅固的根本。 以後，公司在新的項目決策和資本分派中，始終秉承著團體與部分調和生長的理念。在拓展新市場時，公司不再自覺地集合資本投入單一地區或停業，而是綜合考慮各個地區的市場潛力、公司在分歧地區的品牌影響力以及各停業板塊的協同效應。比方，在進軍新興的外洋市場時，公司不但調配了發賣部分的精英力量，還安排了研發部分按照本地市場需求停止產品定製化研發，同時市場部製定針對性的品牌推行戰略，財務部分做好資金預算微風險評價，人力資本部分供應職員培訓和支撐。通過各部分的緊密共同，公司在外洋市場慢慢站穩腳根，實現結部分市場拓展與公司團體國際化計謀的有效融會 。

李強（提出本身的建議）：“我感覺我們能夠建立一個跨部分的調和機製，按期相同各個項目標停頓環境，及時處理呈現的題目。如許既能包管各個部分的事情順利停止，又能確保團體的目標得以實現。我們能夠鑒戒一些互聯網公司的敏捷開辟形式，通過頻繁的迭代和相同，讓各個部分緊密共同，進步團體的事情效力 。”

陽光透過廣大的落地窗，灑在集會室的長桌上。陳宇，一名年青有為、思惟活潑的項目經理，正豪情彭湃地闡述著他的新項目打算。坐在他劈麵的是資深的企業計謀參謀林悅，她麵龐沉穩，眼神中透著核閱與思慮。

陳宇（有些衝動）：“但是林參謀，如果我們這個項目失利了，對公司的喪失也很大啊！我們之前做了那麼多的市場調研和闡發，這個項目標遠景非常好。隻要能獲得充足的支撐，必然能為公司帶來龐大的收益。我們估計這個項目勝利上線後，能在半年內為公司帶來起碼 500 萬的分外利潤 。”

陳宇（如有所思，微微點頭）：“李主管，您說得對。但我還是感覺，在當前的市場情勢下，我們必必要有破局點。集合資本生長部分上風，就像在黑暗中找到一盞明燈，照亮前行的路。隻要這個部分勝利了，就能吸引更多的資本和存眷，動員公司其他停業的生長。就像我們公司中間的那家小餐館，一開端隻專注做一道招牌菜，仰仗這道菜吸引了大量主顧，買賣火爆以後，就有了更多資金和精力去豐富菜品，擴大運營範圍 。”