是了，就用這個5s，，，:雲逸將5s的有關冊本找了一些，5s的環境一個個向柳經理、徐工、謝經理作了詳細的先容。

啤酒廠的財務科和任那邊所的財務科一樣，都是非常的牛皮哄哄的，黃雲逸就怕他到時候護犢子，他一貫有護犢子這個愛好，並且財務科除了潘科長是柳經理的人。其他都是女地，也都他的人，都是一些嘴多要鬨事情的嫂兒，有好幾個都是和上麵帶領沾點親帶點故的人，都是不好惹的。

當然這個月是試運轉，以是固然開出了很多的整改告訴書。卻並冇有任何懲罰。

如何來加強辦理呢？停止iso認證？冇有多罕用，再說啤酒廠臨時也經不起這麼大的折騰，那搞邃密化辦理，實在也差未幾，邃密化辦理太龐大，啤酒廠現在冇有這麼多時候和精力搞，隻能從小打小鬨開端漸漸搞起。

黃雲逸倒是無所謂，如果變成個人公司中層，本身彷彿進級得太快了一些，一年就從個人公司科級升到了個人公司處級，現在本身又是正職，那和華達公司的鄭書記但是平排而坐，本身就成了個人公司最年青的中層，當然也是最年青的中層正職。

可顛末本年的大會戰以後，這些衝突一條條的透暴露來了，還好這些日子大師士氣不錯，氛圍上來了，以是事情並冇有呈現題目，固然效力低下一些，但是成果還是不錯。

可顛末淡季，到快過年這段時候以後，大師的情感也就鬆弛了，很多地題目都透暴露來了，黃雲逸每天都會很頭疼的，看著車間裡那一塌胡塗的模樣，看著那些坐在車間裡抽菸，拿著啤酒喝一口乾會下活的人，看著糟蹋了華侈的東西，有一陣子黃雲逸的脾氣暴躁的很，每天早晨也睡不好，老想著如何搞好這裡的辦理。

還彆說，老柳和徐工也感遭到了黃雲逸考慮的題目，倒是謝經理不太體貼，畢竟他是分擔財務這一塊的。

接著檔案一個個地下發，各種構造也建立起來，啤酒廠開端瞭如火如荼的5s辦理活動，柳經理是推;:長，先試行一個月，每天黃雲逸和柳經理就結伴去查抄，遵循前期置頂出來的一係列標準，停止當真的查抄，對於分歧格的車間和辦公室，都給出很正規的整改告訴書。

同時，又讓皺眉賣力招收一批伶牙俐齒的，當過旅店餐館辦事員，長的比較標緻的女孩子，這當然是皺眉的剛強，她一個個旅店餐館去跑，看到合適的，就和她們暗裡裡談，還冇到過年，就有幾十個情願到江南啤酒廠來事情。

大帶領這話，給廳裡、個人公司和啤酒廠莫大的鼓勵，大帶領能說上一個很好，那是很可貴的，占有關人士統計，大帶領每年唆使件上千，有很好這兩個字的，不超越十件，啤酒廠如許一個要停業的廠子能獲得大帶領很好的唆使，天然大師都很歡暢。

搞任何辦理活動，關頭是帶領，帶領起首要帶頭踐行。其主要帶領抓緊督查，第三不能講代價，碰到違背有關規定的必然要狠狠地措置，不然就大師都會看模樣，既然張三冇做好也就如許，那我們也能如許的。帶領總不能搞兩套標準。

必然要嚴格辦理，建立高效的企業辦理體係。

不過黃雲逸和謝經理、徐工等人的行政級彆卻冇有申明，也冇說他們是個人公司的中層。謝經理嚷嚷著要個人公司明白，因為這個個人公司中層和華達公司中層那但是差很多的。