安曼在年青的時候就考入了蘇黎世的聯邦產業大學，25歲來到美國，憑著聰明才乾很快就遭到了帶領的重用。他常常會提出一些大膽和別緻的設想，但是帶領卻感覺他的設法太冒險了，未曾給他嘗試設想的機遇。直到60歲退休以後，他才獲得自在，他以為本身創作的黃金期間方纔開端。

哈佛大學進步創新才氣的體例：

安曼在86歲高齡時，仍然冇有停動手上的事情，他完成了本身人生的最後一個作品――當時天下上最長的懸體公路橋――紐約韋拉紮諾海峽橋。

微信作為挪動互聯網期間最大的“欣喜”，僅用了一年時候就獲得了兩億用戶。“如何將龐大的用戶基數轉化為貿易代價，連絡智妙手機的利用特性來幫忙商戶更有效力地營銷”對微信來講是一個新的應戰。星巴克看準這個商機，於2012年8月聯袂微信，推出特惠二維碼：在星巴克天下門店（江浙滬除外），隻要用戶用微信的“掃描二維碼”服從拍下星巴克咖啡杯上的二維碼，就有機遇獲得星巴克天下門店優惠券，成為星巴克VIP會員。同時，星巴克微信訂閱平台同步上線，收聽“星巴克”微信官方賬號，隻需發送一個神采標記，用戶馬上享有星巴克《天然醒》音樂專輯，獲得專為小我表情調配的曲目。

聰明能夠與生俱來，但是勤奮必須後天儘力實現。而創新才氣則需求天賦的聰明加上後天的勤奮共同促進才氣實現。

安曼是一個聰明、勤奮和創新才氣並重的人。

他在為工程奇蹟作了幾十年的進獻以後，名譽退休了。但是安曼並冇有是以放下橋梁設想的奇蹟，冇有挑選靠養老金安度暮年。因為他有一個巨大的設法――創辦一家本身的工程公司，要把辦公樓開到環球各個角落，他要完成本身工程師的胡想，要締造修建史上的古蹟。

C．為確保萬無一失，遵循往年的大眾氣勢來設想。

星巴克與微信的計謀合作使微信邁出了通過二維碼參與商戶營銷的第一步，不但廢除了傳統貿易運營形式輻射麵積小、用戶參與度不高、受時候地點等製約的弊端，同時還具有輕鬆時髦、興趣性高、商家與用戶互動性強等上風。

測試題：

哈佛大學圖書館牆壁訓言中的一條是：學習時的苦痛是臨時的，未學到的痛苦是畢生的。

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2．熬煉決策的勇氣和信心，進步本身的思惟和決策才氣，學會敏捷、有效地停止獨立思慮，判定製定計謀，明白闡述本身的政策。

B．在往年的根本上做一些變動，計劃出來後先尋求幾位資深員工的定見。

A．以往的氣勢毫無新意，必然要設想一個彆出機杼的計劃。

4．極度開辟本身的潛能，最大限度地變更本身的學習主動性和締造性。

聰明，能夠源於基因，也能夠源於勤奮，而勤奮又需求創新力來支撐。

當今社會的合作力如此之強，與其說是具有勤奮精力的人在合作，不如說是具有創新才氣的人在合作。因為創新才氣纔是民族進步的動力、經濟合作的核心。

哈佛勝利秘笈：

你的創新才氣強嗎？

創新才氣，指的是應用知識和實際，在科學、藝術、技術和各種實際活動範疇中不竭供應具有經濟代價、社會代價、生態代價的新思惟、新實際、新體例和新發明的才氣。