為此，地源寶地則是此項動議可否成行的底子，不但是不做。提到這個品牌思路，我無妨向各位流露一個資訊，目前本市正在擬新建客運站，地點已選定，但尚未啟動，如果大師感興趣，我們可策劃拿下其鄰近的一塊地號，有望遠景看好，立項為貿易室第，商貿門市，賓館辦事，寫字樓等，因團體打算限定，平麵占地較大，有人問津，無人敢取，此地炙手可熱，如果各位有興趣，可嘗試參與。

單位決定對宋奇威的措置等因而不予究查了，何況還儲存了副總的身份。不誇大地說，他的行動已經背叛崗亭職責繩尺。

按理應當嚴厲措置，但是顛末龐鳳剛的爭奪，林董事長才勉強承認了從輕發落的定見。

此事必須扼殺在抽芽當中，對宋奇威的措置既是保全了麵子，又做了彈性變通，各不受損。

結合體首屆年會準期停止，會期二天，議題是《如何適應修建市場情勢》，各成員單位均派出一號或二號級人物列席，議論熱烈，氛圍昂揚，顛末一天半的演講公佈，同一併肯定了下步運營計謀總基調，最後大師分歧建議構建結合體品牌效應，搶占修建市場主動權。

“有小我設法冇有錯，但是作為單位，不得不嚴明規律，不然民氣就亂了。宋總，我們還是一個戰壕的戰友，直接上也是為企業效力，等你做完這個項目，如成心再返來，我還在位的話，固然知會一聲。”

以後龐鳳剛在班子會上重申一項規律，即在職職員從商不從政，從政不從商，違者一概按撤職論處，毫不姑息。

顛末十幾分鐘的即興發言，題目核心歸到一點：如何做才氣做成。又顛末簡短的切磋，大師集合反應到題目的核心：如果涉足，是否具有充足的氣力？

話音剛落，集會室裡沸騰了，你一言我一語地群情開了。有的說值得存眷，有的說儘早脫手，有的說氣力不敷等，但畢竟是各企業重量級人物，職業視角也是極其鋒利的，稍作沉著，立即鎮靜起來，紛繁頒發定見和建議。

出於禮節，玉升個人排在最後一個發言，在這個空檔，龐鳳剛也在細心機慮他要陳述的話題的中間思惟，按著他的企圖，起碼他的發言是帶有方向性的，指導性的，鼓勵性的，是以他必須構思清楚，層次清楚，意境深遠。