他清楚，疇昔的已經疇昔，不管多麼痛苦和懊悔，都冇法竄改已經產生的究竟。他需求英勇空中對實際，以極新的姿勢重啟將來的餬口。

鄰近放工時，龐鳳剛讓吳怡靜告訴第二天一上班召開一個運營集會，口頭奉告了籌辦事項和內容，即如何增加企業的運營的附加值。

那些曾經被他決計忽視或者埋冇在內心深處的瑕疵，現在就像是被放大鏡放大了普通，毫無儲存地透露在他的麵前。

工程結束，用度節餘或超額完成利潤目標均按比例停止提成或嘉獎，此舉目標在於最大限度地變更派駐職員的主動性和主觀能動性，支出和進獻掛鉤，企業小我實現共贏。

固然他到了「玉升」，目前還觸及不到更多這方麵的事情，但是也引發他的高度警悟，顛末沉思熟慮，他鑒戒了有些至公司的成熟做法，決定引入新的運營形式，並欲調集相乾職員研討此行動。

放工後，他冇有急於回家，他在審度如何運營運作的總構架，他決計要顛覆傳統的運營形式，以新代舊，力劈停滯運營的拘束，走出屬於本身的路。

曾經，他會因為內心的自責而夜不能寐，難過之情如陰霾般覆蓋著他的心頭。

但是，經曆了無數個日夜的煎熬與思考，龐鳳剛終究決定不再蒼茫於糾結所帶來的憂?。

推行此做法，總包隻需裝備一個項目班子，通盤兼顧批示，把控質量和安然，而進度相對管得要少些，勞務方自會加快速率，不然遲延了時候用度就會增加，於己倒黴，是以他們決然不會犯如許的初級弊端。

召開這個集會，龐鳳剛重點是要進步辦理職員的思惟認識，竄改看法，建立新的運營理念，以微觀辦理向宏觀辦理過渡，大幅度縮減構造職員指數，而大多數辦理職員的事情崗亭是要轉移到項目上。

若全麵引入此運營機製後，會極大地汲取淨收益率，而不需求過量的勞費精力，利於辦理和束縛，從而推動企業抬升效益值。

但現在，那種心悸的負罪感垂垂淡卻了。不是因為他真正放下了，而是因為他已經有力再去接受那份沉重。

他本來覺得愛情會是甜美的港灣，能夠賜與他無儘的暖和緩安慰。但是，實際卻殘暴地將他的胡想一一擊碎。

采納“勞務大清包”並不是鮮有的做法，總包承擔幾項主材，其他的事情內容和輔材及機器均由勞務層麵承擔的任務。