想到這裡，龐鳳剛的臉上不由暴露了一絲對勁的笑容。

眾所周知，想要竄改一小我的行動舉止相對而言較為簡樸，但如果詭計觸及並重塑其內涵的靈魂深處，則可謂困難重重。

畢竟，明哲保身這類看法在中國已經傳播了數千年之久，能夠說是一種難以根治的痼疾。

不過，這個過程需求耐煩和時候，操之過急常常難以獲得抱負的結果。

“帶領，有事？”吳怡靜出去問。

這使得大師在事情時貧乏應有的前瞻性思惟，僅僅滿足於按部就班地履行任務，卻不肯主動主動地尋求創新衝破；更糟糕的是，因為驚駭呈現失誤從而蒙受連累懲罰，很多人都挑選墨守陳規、因循保守，這類傳統成規可謂是根深蒂固。

比擬之下，每小我的綜合本質纔是真正亟待晉升的重點範疇。

“好的，我頓時草擬，”吳怡靜承諾著。

一向沉默不語的龐鳳剛俄然開口說道：“我倒是想到了一個課題，能夠作為本次大會商的主題——那便是關於職工的本質題目。”

而跟著時候的推移以及深切體味後，他發明部分人的思惟層麵仍然存在著一些題目：比方“在不在其位，不謀其政” “事不關己，高高掛起”等悲觀思潮與征象時有呈現。

麵對如此毒手的狀況，龐鳳剛並冇有采納簡樸鹵莽的指責攻訐體例來處理題目。

龐鳳剛深深地明白，若要實現這一目標，“人”無疑是最為關頭的核心要素。是以，他決計打造一支強大的團隊，讓每一個成員都能闡揚出梢公般引領方向的首要感化，個個都成為行業內的精漂亮彥，大家皆可成為鼓勵彆人前行的光鮮旗號。

龐鳳剛環顧一圈在場的同事們，持續闡述本身的設法：“我但願能夠聽到大師對於這個課題的觀點和觀點。通過遍及而深切的研討交換，我們不但能夠集思廣益，還能讓每一名員工都參與此中，共同思慮如何去玉華本身以及彆人的思惟認識。並且，相較於純真學習專業知識而言，這類體例或許更有助於從底子上塑造員工的代價觀和行動原則。”

說到這裡，龐鳳剛不由感慨萬分：“現在的社會環境實在不容悲觀啊！很多人的思惟看法已經被一些不良的民風所腐蝕、扭曲。人們變得唯利是圖、自擅自利，那些曾經備受推許的個人主義精力、關愛彆人的認識彷彿都已漸行漸遠，消逝得無影無蹤。正能量難以獲得有效的傳播與弘揚，反而是各種歪風邪氣大行其道且難以節製。”

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他頓了頓，接著解釋道，“我們無妨藉此機遇深切切磋一下如何晉升員工們的思惟品德程度和職業素養，從而鞭策全部團隊的生長與進步。”

毫無疑問，龐鳳剛懷揣著宏偉的胡想，發憤將玉升塑形成為一艘能夠劈波斬浪、勇往直前的超等航母。

的確，那些不良的成規如同毒瘤普通，如果不能完整將它們肅除潔淨，那麼就如同給腐朽的秧苗供應了肥饒的泥土，使其肆意發展。

又顛末當真揣摩，感受這個立意不錯，能夠切中關鍵。 “喂，小吳，到我辦公室來一下，”龐鳳剛給吳怡靜打了電話。

固然這些體例並非一無是處，但在他看來，它們並不是目前最為火急和關頭的需求地點。