總之，龐鳳剛明白，作為一名帶領者，除了要有滿腔熱忱外，更首要的是要有一顆包涵的胸懷。隻要如許，才氣博得員工們的尊敬和擁戴，共同初創公司誇姣的將來。

與此同時，龐鳳剛也明白在措置事件時需求矯捷應變。對於一些無關緊急的題目，能夠挑選寬大對待；而對於那些影響大局的關頭事項，則需謹慎衡量利弊，再做決策。隻要如此，才氣更好地保護公司的調和氛圍，鞭策企業運營的順利生長。

這個發起獲得了與會各位董事們的分歧承認和附和。而龐鳳剛本人也在會上坦誠地表態，如能擔負此新職，必然儘力以赴，兢兢業業，儘力事情，爭奪在三年內讓企業煥然一新，實現質的奔騰。

固然時候已經疇昔好久，但心中的酸楚仍然還在，隻是他不會再去放大這份情感。曾經，他懷著對企業的虔誠和挽救企業的慾望，多次提出建議，充分揭示了他的坦誠和忠心。

新的職位任命，讓龐鳳剛的內心產生了一種前所未有的壓力感，他深知本身負擔側嚴峻的任務。

但是，與傳統看法分歧的是，他並不籌算停止大範圍的職員變動，而是但願能夠保持現有班子團隊的穩定，實現安穩過渡。

“那好，我就不繞圈子了，我想讓你接我的班，當總經理，明天找你來，就想聽聽你的設法，”

彆的，作為新上任的總經理，他還需求考慮到前任總經理林沫然的感受，儘量製止過於激進的行動，以免激發不需求的牴觸。

這不但是小我的遺憾，更是全部東方個人的喪失。或許，如果當時能夠有更多的瞭解和包涵，結局將會完整分歧。

林沫然列舉了三條充分的來由來支撐這個發起：起首，龐鳳剛具有不凡的潛力和聰明，方纔出道就揭示出出色的才氣，勝利為公司博得了钜額訂單，其造價之高、附加值之大令人諦視；其次，龐鳳剛腳結壯地，思惟敏捷，戰略全麵，長於運營；最後，龐鳳剛具有遠見高見，善於掌控大局，勇於創新，重視細節，後勁實足。

再過幾天，他將列席玉升個人公司大慶，並升任總經理一職，這無疑是一次龐大的奔騰。彆的，玉升個人的範圍遠遠超越了東方扶植個人，二者底子不在同一層次。

就在與林沫然暗裡扳談以後的某一天，玉升個人公司調集全部董事開了一次董事會集會。

在東方扶植個人帶領者偏執和侷促的在朝下，龐鳳剛冇有再善解仁義地忍耐下去，而是挑選了沉默的抵擋戰略。他主動闊彆了這個令他感到有望的事情故裡，決然決然地分開，彷彿將統統都拋諸腦後。

如許一來，不但能讓人感遭到他的親和力和包涵心，還能博得更多人的支撐和信賴。特彆是對於各部分的賣力人，除非迫不得已，不然他毫不會等閒換人，以免引發不需求的動亂。

同時公佈企業五年景長打算，統統與會人平分歧認同。以後林董事長提出由新任總經理組閣運營團隊，不日完成調劑。

人們常說，亂世出豪傑，企業之亂出怪傑。但是，作為企業的最高帶領者，卻冇有靈敏的洞察力，錯失了一個能夠挽救企業於危難當中的智勇超人。

……

龐鳳剛不是草澤之人，曉得人際乾係的龐大性，也曉得人言可畏的可駭性，他會謹小慎微地措置好剛上任的過渡期，不然便會出錯於起跑線上。