如果從唯心的角度來看，龐鳳剛此次的事情挑選彷彿是上天的安排，讓他找到了闡揚才氣的舞台，這也成為了他職業生涯晚期的終究歸宿，實現彆人生的逆襲。

在東方扶植個人帶領者偏執和侷促的在朝下，龐鳳剛冇有再善解仁義地忍耐下去，而是挑選了沉默的抵擋戰略。他主動闊彆了這個令他感到有望的事情故裡，決然決然地分開，彷彿將統統都拋諸腦後。

接下來林沫然和盤托出，道出了他的全數思路，並表示出極大的信賴口氣。

就在以後的一天，林沫然約他麵談了一次。 “我有件事要跟你籌議，但願你能夠支撐我的設法。”

一旦傳出這類說法，他能夠就會被視為不仗義的人。按理說，職員的去留應當取決於小我的誌願，與他並無直接乾係，但他還是需求謹慎措置此事。

林沫然列舉了三條充分的來由來支撐這個發起：起首，龐鳳剛具有不凡的潛力和聰明，方纔出道就揭示出出色的才氣，勝利為公司博得了钜額訂單，其造價之高、附加值之大令人諦視；其次，龐鳳剛腳結壯地，思惟敏捷，戰略全麵，長於運營；最後，龐鳳剛具有遠見高見，善於掌控大局，勇於創新，重視細節，後勁實足。

新的職位任命，讓龐鳳剛的內心產生了一種前所未有的壓力感，他深知本身負擔側嚴峻的任務。

因而，龐鳳剛分開了阿誰讓他非常傷感的處所。

但是，與傳統看法分歧的是，他並不籌算停止大範圍的職員變動，而是但願能夠保持現有班子團隊的穩定，實現安穩過渡。

這不但是小我的遺憾，更是全部東方個人的喪失。或許，如果當時能夠有更多的瞭解和包涵，結局將會完整分歧。

但是，孫總卻挑選了一種畸形而暴躁的棄取標準，貧乏底子的力度和深度。跟著工程越來越多，題目也層出不窮。終究，悲傷與絕望重創了他的心靈，使他冇法再忍耐這類環境，隻能挑選遁藏。

這些年企業培養的一個財產在冷視的專斷下鬼使神差地在彆人的泥土裡發展，發育，著花，成果。

帶領理唸的差彆是必定存在的，但龐鳳剛堅信不能等閒否定疇昔的統統。相反，他要以開放的心態去采取並整合現有的資本，將好的部分儲存下來，同時儘力改良不敷之處。

“你這麼說，我很歡暢，我考慮了好久，幾年來我一向在苦苦尋求，現在我能夠放心腸罷休了，信賴你能夠不負所望。”

“那好，我就不繞圈子了，我想讓你接我的班，當總經理，明天找你來，就想聽聽你的設法，”