挪動音樂市場是SP辦事商的收益首要來源，但因為渠道的節製，以及SKT疇昔在這個市場的統治職位，浩繁SP辦事商幾近完整依靠運營商，或者說，是依靠SKT。

有利不起早！這個描述非常貼切，超越80%的唱片公司和文娛公司都派了代表來首爾插手集會，乃至大多數的都是社長或者代表之類的人。

6月份，一則報導開端刷屏，比來成為唱片行業的老邁的AWM音樂，與YG文娛、S.M文娛結合建議的“K-pop數字音樂聯盟集會”。

AWM、S.M、YG的結合，已經幾近占有了半數市場，即便SKT能夠依托YMB支撐下去，以往的統治局麵也會完整破裂，這就充足了！

“那您感覺，這類形式到底是好是壞呢？”主持人獵奇問道。

為了打擊合作敵手。也為了強大本身增值停業方麵的服從。SKT利用了環球運營商都冇法繞過的捆綁發賣戰略，而它形成的此中一個成果就是，很多用戶對此不堪其煩！

韓國的電信行業巨擘有三家，彆離是SKT、LGT、KTF，此中SKT是老邁，占市場份額的50%。，占主導職位。

實在，為了應對運營商和SP辦事商的剝削，音樂行業當然也采納過行動——KAPP，這家公司是由83家唱片、經紀公司構成的聯盟，最後就是為了應對BUGS的把持，可惜SKT比他們脫手更早，動手緩慢地收買了YMB首爾唱片，從內部把聯盟崩潰了，固然以後S.M等又牽頭建立MNM，但冇有了YMB，Neowiz等又退出聯盟，落空唱片發行力量最薄弱的兩家公司，所謂MNM，幾即是無。

“安宇昔非常具有經商的天稟，我乃至能夠說他是個天賦，這毫無疑問！”

我就是要讓你看到我做甚麼，我就是要看到你曉得我要做甚麼卻禁止不了我的模樣！

當初和SKT一個月的訴訟戰，固然在媒體中冇有構成太遍及的影響，但在唱片業卻完整不一樣，AWM、S.M和YG的計謀聯盟，已經成為唱片業最存眷的工具，特彆是安宇昔的終究目標發表以後，各個唱片公司幾近恨不得立即跳出去表示支撐。

提及來，當初AS大戰最開端，最歡暢的恐怕就是唱片業了，附屬於SKT的BUGS大打代價戰的包月辦事，極大地緊縮了唱片公司和經紀公司在挪動音樂市場的收益，但礙於運營商把握了渠道，又有SP辦事商節製中間環節，再加上海內冇有一個同一的構造辦理各公司音樂版權，浩繁唱片公司都是敢怒不敢言——BUGS的霸道可不但表現在發賣的把持上麵。

仰仗著彩鈴締造的龐大財產與影響力，SKT有著一條龐大的SP供應鏈，根基上每天都有新的SP內容呈現在SKT挪動收集上，等候SKT將其轉化為現金，這也是它能夠在最短時候內，將老仇家lgt打倒，乃至壓下ktf個人，生長為新的電信巨擘的首要停業。

如果安宇昔完成了他的佈局，那麼，內容商在財產鏈一家獨大的上風，就會完整把握住市場導向，掐住了內容出產環節的口袋，除非SP情願個人停業，不然就得接受內容商的剝削。