6月份，一則報導開端刷屏，比來成為唱片行業的老邁的AWM音樂，與YG文娛、S.M文娛結合建議的“K-pop數字音樂聯盟集會”。

不過，SP供應鏈變得龐大後，一些題目也不成製止的產生。

有利不起早！這個描述非常貼切，超越80%的唱片公司和文娛公司都派了代表來首爾插手集會，乃至大多數的都是社長或者代表之類的人。

然後分歧就呈現了，衝突發作，A社以此為契機，掀起了2006下半年最受存眷的貿易戰——AS大戰！

這是繼客歲AS大戰以後的持續。

我就是要讓你看到我做甚麼，我就是要看到你曉得我要做甚麼卻禁止不了我的模樣！

SP辦事商是運營商與內容商之間的橋梁，他們從運營商手裡拿到增值停業的需求計劃，然後尋覓內容商出產內容，建形成相乾辦事再供應給運營商發賣向用戶。

全韓的各個媒體，就連外媒也是連篇累牘的報導，存眷這場韓國的數字音樂行業份額的重新洗牌，大多數人都在存眷這個事件，誰叫韓國的文娛業這麼發財呢，並且這中間另有AWM和安宇昔的存在，更是讓媒體們追捧。

SKT對增值停業的開辟位於天下首位，天下上第一個彩鈴停業，便是SKT設想發明，它在某種程度上改寫了傳統音樂發賣格式，並在通訊範疇締造出了一個新的中間環節——SP辦事商！

而AWM音樂，代表著的就是唱片界的好處，當一個行業的大多數都在支撐你的時候，局勢已成。

“目前的局勢已經明朗了，安宇昔的目標也透暴露來——他正在複製日本LMB的內容商形式！”

一個財經節目聘請的經濟專家，在提及當初AS大戰時，帶著些許感喟地說道：“從現在看來，安宇昔的目標一開端，就是數字音樂平台，我記恰當初最後激發AS大戰烽火伸展的，就是AWM、S.M、YG三家結合申請對BUGS停止反把持調查，現在想來，安宇昔當時就已經對準了數字音樂，今後的統統生長，都是為了這個目標而辦事，看，他已經掐住了BUGS的最大命脈。”

此次AWM可不是鬨著玩的，要重新製定命字音樂行業的法則，肯定會員公司，同一免費標準，擴寬發賣渠道，進步內容商的職位，總而言之就是竄改由電信行業掌控數字音樂行業的近況，讓最底層的內容商——各大唱片公司、廠商獲得更大的好處。

11日，集會前的訊息公佈會活著紀天恒大旅店召開，此次集會將會停止一週，恰是建立K-pop數字音樂聯盟，而大師心知肚明的是，這是在和電信巨擘SKT打擂台了。

但是，就算不完成佈局又如何？

韓國的電信行業巨擘有三家，彆離是SKT、LGT、KTF，此中SKT是老邁，占市場份額的50%。，占主導職位。

為了打擊合作敵手。也為了強大本身增值停業方麵的服從。SKT利用了環球運營商都冇法繞過的捆綁發賣戰略，而它形成的此中一個成果就是，很多用戶對此不堪其煩！

8日，以韓國最大的唱片公司AWM為首，S.M文娛和Y.G文娛為輔，三家最大的文娛公司共同建議，在各大報紙上收回了建立K-pop數字音樂聯盟的建議，召開了訊息公佈會，向天下的唱片公司、經紀公司等收回了聘請函。