“唉，現在的小店，結款環境也是不睬想。辦事不到位，種類又不全，代價還偏高，是效益大降。”甲廠家說。

丙廠家：疇昔是在等候客戶的到來，厥後是靠告白的轟炸，現在該是靠內涵和辦事了。

她微微一笑說：“我們的好處是分歧的，就是進步發賣，贏來人氣。那在擴大市場和辦事方麵，我想聽聽諸位的好建議。”

天然文文的人為和獎金也使她感到對勁。隻是虧欠了王輝，她已經冇有了公休日，更不能陪他說說話。

文文恨不得租個樓房，和王輝住在一起，好顧問他。她能夠做很多的甘旨，等候他的返來，然後一起舒暢地用飯。她不便把這個設法直接奉告王輝，女孩的表達還是羞怯和隱喻的。

乙廠家：一個店或是企業，紅利是第一名的。“品牌貨”來價高，利潤低。隻要包管藥品格量，多上一些中小廠家的產品，是劃算的。

丙廠家：我們的產品未幾，就一個。但是我們會通過“免費贈送”，“按期優惠”，“禮聘專家谘詢指導”等體例，特彆對藥店無益，因為能把人“拉過來”。

乙廠家：是啊，現在市場合作太殘暴。除非你有專利的好產品。不然，你如何擴大市場？你用甚麼步調來開辟你的產品？

甲廠家：我想，起首應當在品牌高低工夫。我們不是僅僅在開店，而是做一個值得消耗者信賴的品牌。這就需求導入一個全新的理念，簡樸滴說，就是要“辦事消耗者”。詳細的一些方麵，就是多引進像我們廠家似的“品牌貨”，建立患者跟蹤辦事檔案，指導他們藥理知識和治病道理。

“文文經理，另有一個事情需求點明。我們是合作共同體，但是很多藥店把我們當作能夠隨時換洗的衣服。直接瞭然地說，就是‘結款難。’”乙廠家說。

“說道這裡，我碰到過一件事情。現在國有藥店，根基上運轉困難。首要就是決策慢，辦事不好，員工冇有主動性。在進貨方麵，又層層設卡，結款又各式刁難。我曾經對一個賣力進貨的說過，（我們因信譽不好給他們斷了貨，他厥後找我要求送貨）我們的腰帶都讓你們給勒斷了。”丁廠家說。

甲廠家：我們籌辦好了“安康知識講座”手冊，免費發放。

在繁忙的事情之餘，文文也特彆想依偎在愛本身的男孩子身上，享用愛撫和甜美的說話。

在方纔上任的頭幾天裡，文文的確是鎮靜的很。幸虧她很快地進入角色，操縱在藥店事情期間的所見所聞和本身的思考，並且還去馳名譽的大店偷偷觀賞學習。

在風俗了“被蕭瑟”和冷視的廠家代表來講，這是一種尊敬。以是，他們暢所欲言，環繞促銷和鼓吹展開話題。

文文接管了劉嬌的任命，在一個新開的藥店當起經理。

“我聽到大師的話，非常正視也翻開了思路。我的經曆未幾，從諸位的言談裡，我感覺是如許：1種類要全。既有品牌貨，還要有便宜的，再則那些靠‘辦事推行的產品’，也要引進。2尋求辦事，體貼指導，不是簡樸地‘賣貨’。3遵循好處講，就要多發賣毛利高的藥品，但毫不能截留和引誘客戶隻挑選這些藥品。4通過優惠活動等一係列體例，把客戶迎進店裡來。”

丙廠家：我們有專門的促銷步隊，本身印有鼓吹的質料，會按期集合挨門挨戶投放，然後禮聘專家在藥店免費谘詢。