丙廠家：我們的產品未幾，就一個。但是我們會通過“免費贈送”，“按期優惠”，“禮聘專家谘詢指導”等體例，特彆對藥店無益，因為能把人“拉過來”。

在風俗了“被蕭瑟”和冷視的廠家代表來講，這是一種尊敬。以是，他們暢所欲言，環繞促銷和鼓吹展開話題。

丙廠家：疇昔是在等候客戶的到來，厥後是靠告白的轟炸，現在該是靠內涵和辦事了。

“就是，就是。如許我們才氣夠放開手腳，搞好我們該做的事兒。”丙廠家憋不住，緊接著說。

甲廠家：你好文文經理，請我們來座談的店家不是很多。實在我們代表了最早進的發賣理念，我們固然每天麵對的是我們的產品，但是，我們真正的麵對者是泛博的客戶。我們會從外包裝，產品內涵，營銷理念和促銷手腕這些首要的方麵想辦法。

丁廠家：我向公司叨教，我們有小包的“板藍根”，我多贈送你們些。凡是來購藥的都能夠贈送。

專業時候，文文底子冇偶然候和王輝約會，而是抓緊讀一些辦理和醫藥方麵的冊本。對於這點，王輝絕對瞭解，本身也在文文的影響下，得閒就會捧著書在看。

文文一邊聽，還一邊做著條記。

文文接管了劉嬌的任命，在一個新開的藥店當起經理。

她微微一笑說：“我們的好處是分歧的，就是進步發賣，贏來人氣。那在擴大市場和辦事方麵，我想聽聽諸位的好建議。”

文文曉得，每個廠家有它本身的策畫。

“唉，現在的小店，結款環境也是不睬想。辦事不到位，種類又不全，代價還偏高，是效益大降。”甲廠家說。

乙廠家：一個店或是企業，紅利是第一名的。“品牌貨”來價高，利潤低。隻要包管藥品格量，多上一些中小廠家的產品，是劃算的。

文文起首要來培訓質料，一同和伴計學習體味，也不離開櫃檯做“辦公經理。”細心熱忱的辦事，使前來的消耗者歡暢而來，對勁而歸。為了擴大客戶，她請來廠家的代表坐在一起暢談。

甲廠家：我想，起首應當在品牌高低工夫。我們不是僅僅在開店，而是做一個值得消耗者信賴的品牌。這就需求導入一個全新的理念，簡樸滴說，就是要“辦事消耗者”。詳細的一些方麵，就是多引進像我們廠家似的“品牌貨”，建立患者跟蹤辦事檔案，指導他們藥理知識和治病道理。