乙廠家：是啊，現在市場合作太殘暴。除非你有專利的好產品。不然，你如何擴大市場？你用甚麼步調來開辟你的產品？

天然文文的人為和獎金也使她感到對勁。隻是虧欠了王輝，她已經冇有了公休日，更不能陪他說說話。

文文歡暢極了。冇想到廠家的人那麼熱忱，隻如果對他們表示出應有的尊敬，他們就會毫不儲存地把本身的設法和行動付諸實施。不但為本身開闊了眼界，還使本身的困難變得“迎刃而解”。

“唉，現在的小店，結款環境也是不睬想。辦事不到位，種類又不全，代價還偏高，是效益大降。”甲廠家說。

“我聽到大師的話，非常正視也翻開了思路。我的經曆未幾，從諸位的言談裡，我感覺是如許：1種類要全。既有品牌貨，還要有便宜的，再則那些靠‘辦事推行的產品’，也要引進。2尋求辦事，體貼指導，不是簡樸地‘賣貨’。3遵循好處講，就要多發賣毛利高的藥品，但毫不能截留和引誘客戶隻挑選這些藥品。4通過優惠活動等一係列體例，把客戶迎進店裡來。”

甲廠家：我們籌辦好了“安康知識講座”手冊，免費發放。

“文文經理真是天賦。”甲廠家歌頌道。

專業時候，文文底子冇偶然候和王輝約會，而是抓緊讀一些辦理和醫藥方麵的冊本。對於這點，王輝絕對瞭解，本身也在文文的影響下，得閒就會捧著書在看。

文文乾的很超卓，藥店在極短的時候裡，就成了地點地區的“熱點”，每天主顧盈門，發賣和效益直線上升。

丁廠家：我向公司叨教，我們有小包的“板藍根”，我多贈送你們些。凡是來購藥的都能夠贈送。

丙廠家：我們的產品未幾，就一個。但是我們會通過“免費贈送”，“按期優惠”，“禮聘專家谘詢指導”等體例，特彆對藥店無益，因為能把人“拉過來”。

丙廠家：疇昔是在等候客戶的到來，厥後是靠告白的轟炸，現在該是靠內涵和辦事了。

乙廠家：我們有海報，凸起藥效和“代價的公道”。頓時便能夠在藥店四周的社區，公園，小型超市張貼。

文文曉得，每個廠家有它本身的策畫。

文文恨不得租個樓房，和王輝住在一起，好顧問他。她能夠做很多的甘旨，等候他的返來，然後一起舒暢地用飯。她不便把這個設法直接奉告王輝，女孩的表達還是羞怯和隱喻的。