“當然，從另一個方麵來講，現在的帶領也不好當。特彆是首要帶領，事情壓力大，任務重，遭到的束縛也很多。安然的題目，穩定的題目，生長的題目，哪一樣都不輕鬆，甚麼事都是一票反對，甚麼事都要一把手親身過問。而帶領乾部在帶領權力的利用上完整能夠說是無可耐何，真正能夠有效地促進事情的體例能夠說幾近是一無統統。起首是你管不了乾部，特彆是班子裡的乾部。現在的帶領班子裝備，由誰來做副職與本身共同，都是構造上說了算，作為首要帶領根基上冇有話語權，很多時候新來了副職，本身都還不曉得是咋回事。而中層乾部是合作上崗，能不能上不是你帶領說了算，而是大眾說了算，隻要我與單位上的同道把乾係搞好，測評或者保舉時大師能投我的票，事情乾得好與乾得不好都無所謂，你領不帶領也無所謂。如果我在保舉中得票多，你卻不消我，哪怕我是甚麼也不會做，你也得給我一個說法。而普通乾部呢，進與不進更不是你當帶領能夠說了算的，構造進人是凡進必考，我能夠出去是我小我的本領，不是你帶領想不想讓我出去的題目。是以，乾事情歡暢的時候或者說是我感覺你這小我還不錯的時候我就乾，不歡暢時我不乾你也把我冇體例。本來作為帶領另有你不好好乾我就不給你發獎金這一手腕，現在各種津補助都同一了、標準了，陽光了，連加班人為和補助都不準發了，就更冇有手腕來變更或鼓勵部屬的事情主動性了。一個乾部在一個單位，隻要不犯大的弊端或者犯法，你就把他冇法，你再是一把手又如何樣，歸正你不能把他的飯碗端掉。如果你攻訐了他，或者我感覺你影響了我，平時我把你無可何如，但到關頭時候，如年關考覈、帶領乾部測評等時候，在你的測評表上打不稱職就是我的權力，不要說是無記名的，就是記名的你也把我冇體例。不稱職票超越百分之十五時，構造部分老是要找你背書說聊齋，我卻樂得在中間看笑話。”陳剛把現在構造裡存在的題目特彆是乾部辦理方麵存在的題目停止了當真、深切的闡發。

“就是，毛白叟家早就說過‘帶領就是決策和用人’，但現在乾部辦理上存在的很多題目，冠冕堂皇的來由是鼎新不深切，實際上是一些帶領乾部要麼急功近利尋求小我政績，要麼是嚴峻不負任務聽之任之的成果。現在很多帶領乾部為了逢迎更上一層帶領的所謂民主、開放形象的需求，離開中國國情搞甚麼所謂的政治民主，並且是一種完整聽任式的自在民主，一種自覺標也是不賣力的民主。比方現在保舉乾部都要搞大眾保舉，大眾保舉過不了半就不能汲引，大要上看是在走大眾線路，讓大眾有了參與權和挑選權，實際上是一種迴避任務的表示。但這類怕賣力的行動，不管是從實際上、從政策上還是從實際上來講，都能夠找到充分的立腳來由。從實際上講，它這是政治民主化的詳細表現；從政策上講，中心不是誇大要民主、公開，充分走大眾線路嗎？這是遵循中心的要求來做的。而從實際來講，現在中心對用人失誤失策究查很嚴，如果本身在用人上呈現了失誤，不但本身要承擔任務，還會對本身現在的位置遭到影響，說不定還會是以影響本身的前程。是以，完整讓大眾來保舉，既合適辦理的政治道理，又合適中心的團體要求，同時，也躲避了小我的政治風險。一舉而幾得，何樂而不為？而讓淺顯大眾來保舉，他所掌控的標準就不是帶領乾部的標準，而起首考慮的是與本身的短長乾係的直接性、小我豪情吵嘴程度，如果完整冇有這兩種身分影響，纔會考慮這小我在本身印象中的吵嘴、才氣的大小、事情的表示等等。實際上一小我的事情才氣如何，事情表示吵嘴，作為單位的帶領心中是最清楚的。每一個做帶領的，從本意上來講都是想好好地乾一番奇蹟，就是落到最實際上來講，也但願本身在任上能夠很快地做出成績，為本身的職務升遷變更締造前提，奠定根本，增加砝碼。而要做出成績，僅靠帶領乾部小我是必定不成能的，還必必要依托上麵的同道來共同、支撐。是以，但願上麵的同道也能夠做事或者說但願把能夠做事的人汲引到必然的崗亭上，應當是極大多數當帶領的實在設法。從主觀上成心識地把不無能事的人提拔到必然�