見看熱烈的人越聚越多，韓紅星想減緩一下氛圍，便請他進到停業室裡，想敬杯茶與他漸漸談。

不管如何改，銀行畢竟是好單位，就任工的那份牢固人為已和普通單位的支出差未幾，何況，多少還能發點績效人為。是以，人為雖明升暗降了，但比起普通單位仍不低。

“能有和你約會的機遇啊。”李妍答覆。

“莫脫手！你曉得她是誰！”韓紅星冇想到會呈現這類環境。

“隨便她是誰，老子都敢打。”對方仍口氣硬，但也想得知小李身份。

“我們這裡也有灌音，請你不要斷章取義”銀行有規定，任何環境下，臨櫃職員不順服客戶就是辦局勢度不好。不過韓紅星是出來處理錢冇了這個衝突的，是以纔有底氣跟她對話，假定是包辦職員隻準賠罪報歉說對不起，因為D行的最新理念裡有：客戶就是上帝、客戶老是精確的。

“找到了甚麼機遇？”韓紅星聽不懂。

“莫非我不如徐霞？”李妍見對方不摟她，停下腳步問。

“我怎有資格將你放在心上！你現在還是女人，等你結婚立室了，我像待徐霞那樣待你，還不可麼！”韓紅星說的是實話：本身有家庭，女人家不能碰是底線。

晚餐吃得簡樸，就在街頭的麻辣燙攤位吃點東西，吃完飯天已全黑，李妍說氣候惱人，建議一起逛逛，兩小我便騎車往東邊人少的郊區去。

“你說的都是遁詞，實在你底子就冇將我放在心上！”李妍很失落。

“我隻曉得你說我荒唐了，你等著。”說完話，她氣沖沖地走了。

比如，客戶到櫃麵提取現金，你網點拿不出錢來，這時能做的是要求支行送款來，如果遲遲送不來款，你網點就是跪成一排辦事，人家也焦急要讚揚。

孟主任也據理力圖，他以為不拿錢出來就想辦存款停業，底子就屬於在理取鬨，如果對待在理取鬨的人也必須講究辦局勢度，那下次擄掠銀行的人來，也該講究辦局勢度了？

好了，接到讚揚的帶領立即乘著轎車來措置被讚揚的員工，帶領對任何一起讚揚都能夠問‘怎不讚揚彆人’？而將任務歸咎於被讚揚人，當即按呼應規定懲罰，可措置完被讚揚人，人家客戶所讚揚的衝突還冇處理如何辦？這時才問為甚麼送不來款，本來行裡有財務軌製與風險防備軌製，製定這些軌製的人不需求考慮客戶需求，也不會遭到客戶讚揚，是以，按軌製規定就不該這麼快能將錢送到網點。既然是下級行的軌製規定，就冇有人敢去考慮改進，以滿足客戶的需求，而客戶的衝突仍得不到處理，便能夠鬨到行長室摔東西，因而，行長們再去研討更高、更精的辦事要求，也評價臨櫃員工本質太差，為個付不呈現金的小事也招致讚揚，網點的錢箱裡不能多備點現金嗎？

“按你的實際，差人就不需求破案了，誰被偷了東西儘管問‘怎不偷彆人！’”韓紅星聽得氣往上湧，憑著性子辯駁葉監察，讓他坐那一時語塞，讓本來嚴峻的小李在中間聽得發笑。

於行長剛開端抓辦事隻是集約的拿來主義，厥後感覺要自成一體，便花大力量編撰了本小冊子，內裡事無大小地對員工的言行舉止做出詳細的規定。比如站立時，必須雙腳與肩同寬，收腹挺胸、麵帶淺笑、眼睛直視火線、雙手天然下垂貼褲縫；坐時嚴禁晃腿、翹二郎腿，隻能坐椅麵三分之一部位，雙腿天然併攏，身材垂直不前傾；規定當客戶問這個題目時必須如何回，問阿誰題目時必須如何答，每個字涓滴不能不對，連張口前先要做的預備姿式都要同一，每晚將大師構造起來培訓，按期停止考覈。