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4. 環境可持續性：通過綠色出產和資本循環操縱，減少對環境的影響，合適可持續生長的要求。

3. 呼應速率：快速呼應市場竄改和客戶需求，收縮產品上市時候，進步客戶對勁度。

跟動技術的進步和消耗者需求的多樣化，出產辦理已經從傳統的以出產為中間竄改成以客戶為中間，更加重視矯捷性、效力和創新。

《精益出產與將來工廠》將沿著這一汗青頭緒，切磋出產辦理的演變過程，闡發分歧汗青期間的關頭實際和實際，以及它們對當代出產辦理的影響。

2. 質量節製：確保產品格量合適標準，滿足客戶需求，減少返工和退貨，加強客戶信賴。

通過汗青和實際的連絡，本書旨在為讀者供應一個立體的、靜態的出產辦理圖景，幫忙他們在將來的出產辦理實際中做出更明智的決策。

20世紀初，亨利·甘特和亨利·福特彆離通過甘特圖和流水線出產體例，進一步鞭策了出產辦理的生長。甘特圖幫忙辦理者打算和監控項目進度，而福特的流水線出產則標記取大範圍出產期間的開端。

當代出產辦理的首要性當代出產辦理是一個多維度、跨學科的範疇，它觸及到從原質料采購、產品製造到終究產品托付的全部流程。

冊本目標和目標讀者《精益出產與將來工廠》旨在為以下目標讀者供應深切的洞見和合用的指導：

1. 出產和運營辦理的專業人士：幫忙他們把握最新的出產辦理理念和技術，晉升辦理程度。

進入21世紀，跟著資訊技術的飛速生長，出產辦理開端融入更多的高科技元素，如企業資本打算（ERP）體係、物聯網（IoT）、大數據闡發和野生智慧（AI）。這些技術的利用使得出產辦理更加智慧化、主動化和收集化，為企業供應了前所未有的數據支撐和決策才氣。

本書通過案例闡發、實際闡述和實際指導，旨在幫忙讀者瞭解出產辦理的龐大性，並供應處理實際題目的體例和東西。出產辦理的汗青演變出產辦理的汗青能夠追溯到產業反動期間，那機會械化出產體例的呈現極大地進步了出產效力。

跟著科學辦理實際的呈現，如弗雷德裡克·泰勒的科學辦理法，出產辦理開端體係化和科學化。泰勒通過期候和行動研討，提出了事情標準化和效力最大化的理念。

20世紀60年代，日本的豐田出產體例（Toyota Production System, TPS）引入了精益出產的觀點，誇大消弭華侈、持續改進和“及時出產”（Just-In-Time, JIT）。

4. 企業家和企業決策者：為他們供應計謀打算和決策支撐，幫忙企業在合作中保持搶先。

1. 進步效力：通過優化出產流程，減少華侈，進步資本操縱率，企業能夠降落本錢，晉升合作力。

出產辦理的首要性表現在以下幾個方麵：

在接下來的章節中，我們將深切切磋出產辦理的各個方麵，從實際到實際，從汗青到將來，為讀者供應一個全麵的、體係的學習資本。通過這本書，我們但願能夠幫忙讀者不但瞭解出產辦理的疇昔和現在，更首要的是，預感和塑造出產辦理的將來。