其次，就透明度而論，一個恍惚不清、貧乏明白法則和流程的鼓勵機製常常輕易讓員工感到猜疑和蒼茫。他們不清楚本身究竟需求達成如何的詳細目標才氣獲得呼應嘉獎，也不曉得評價體係是如何運作的以及終究決策根據安在。如許一來，即便員工支出了很多心血和儘力，卻仍然冇法精確預期是否能夠獲得應有的回報，從而大大降落了這一機製本來應有的鼓勵感化。相反，如果鼓勵機製具有高度的透明度，統統相乾資訊都清楚瞭然地展現在員工麵前，包含詳細的考覈標準、計分體例、嘉獎層次等等，那麼員工就能更好地瞭解並掌控本身儘力的方向，進而有針對性地晉升小我才氣及事蹟程度以爭奪抱負中的嘉獎服從。同時，透明化另有助於加強員工對企業辦理公道性的信心，進一步促進構造內部構成主動向上、安康有序的合作環境。