與此同時，這類超卓的運營形式也為公司的長遠生長打下了非常堅固的根本。它使得公司在麵對日趨狠惡的市場合作和變幻莫測的經濟環境時，具有更強的適應才氣和抗風險才氣，能夠穩步前行，不竭開辟新的停業範疇和市場空間，實現持續增加和繁華昌隆。

以往，企業凡是會側重於諸如出產效力、產品格量之類的傳統目標。但是，跟著精益出產形式的深切推行，這些通例目標已難以全麵且精準地反應出企業實在的運營狀況及精益化程度。在此背景下，一係列與精益出產緊密相乾的新目標應運而生。

綜合應用這三種評價手腕，無疑能夠更全麵、客觀地反應出員工實在的事情狀況和事蹟服從。如此一來，不管是小我還是全部團隊都能清楚曉得本身的好處與不敷，進而有針對性地展開學習交換活動，實現取長補短、共同進步的傑出局麵。同時，這類開放透明的評價機製另有助於營建公允公道的事情氛圍，激起員工的主動性和締造力，鞭策企業朝著精益化目標不竭邁進。

顛末狠惡的會商和幾次的實驗，終究肯定了一係列實在可行的改進計劃。工人們同心合力，遵循計劃停止實施。不久後，出產現場的佈局變得更加公道，小型東西的利用也更加便利高效。精益出產改進獲得了顯著的效果，不但進步了出產效力，還降落了本錢，晉升了產品格量。

其一，構建一個矯捷多變且行之有效的考覈機製乃是關頭之舉。這一機製該當將量化目標與定性評價有機融會在一起，從而全方位、多角度地揭示出員工對於企業所做出的進獻大小。比方，在量化方麵，能夠設定明白詳細的數據目標，如發賣額增加幅度、客戶對勁度得分等；而在定性方麵，則可側重考查員工的團隊合作才氣、創新思惟以及處理題目的技能等軟性本質。如此一來，既能包管評價成果具有客觀性和公道性，又不會忽視那些難以用數字衡量卻對企業長遠生長有著深遠影響的身分。

與此同時，KANBAN 紙牌也勝利地激起了工人們內心深處的主動性和激烈的任務心。當他們看到那一張張代表著任務與任務的紙牌時，不再僅僅將事情視為機器性的反覆勞動，而是認識到本身所做的每一項操縱都是實現終究出產目標不成或缺的一環。因而，工人們紛繁以更加主動主動的態度投入到事情當中，經心對待每一道工序，嚴格把控產品格量。在這個過程中，團隊成員之間的合作也日趨緊密，大師相互支撐、相互幫忙，共同為達成出產目標而不懈儘力。

4. 職業生長通道的拓寬

在原質料采購環節，采購職員嚴格遵循績效目標的要求，與供應商停止構和，力求以最低的代價采購到優良的原質料。同時，他們還密切存眷市場靜態，及時調劑采購戰略，以降落采購本錢。

8. 員工受權與參與決策

在特定的範圍以內，賜與員工必然程度的自主權，使其能夠自行決定如何推動精益出產改進