才建立幾個月的公司，就想辦理好？的確天方夜譚。

“你都說。”傅文石豪氣地說道，“谘詢費管夠！”

到時候該罰款就罰款，該辭退就辭退，該送差人局就送差人局。

傅文石還是個急性子，底子不比及月尾，常常第二天就兌現承諾。

供應鏈不但對證量分歧性要求很高，交貨及時性也是如此。

但是機器不會，區塊鏈更不會。你所做的統統，每一個節點，都會忠厚地記錄。

他現在對陳飛，已經自覺崇拜了，信心能夠比陳飛本身，還要足一些。

當然也有很多混子，在區塊鏈和傳感器的數據下，無所遁形，被直接辭退。

而它的結果，是驚人的。

傅文石大喜過望，那但是小飛機器人的供應鏈啊！擠出來的話，還愁銷路打不開嗎？到時候愁的是產能不敷了吧。

請務必重視，被踢出供應鏈的話，能夠好久都不會重新歸入。”

你能夠將想要出售的產品格量標準、另有代價、交貨週期等資訊提交，以後有需求的企業，就會向你下單。

冇想到現在，竟然占大便宜了。

小飛產業4.0對傅文石的新手指導，就是這個。

運營起來不累，洞察秋毫，參考建議中肯，就連之前感覺坑的代價，現在看來，都太便宜了。

人老是尚忘的，吃過一次虧，前麵幾年能夠還會謹慎謹慎，但是隻要過上七年擺佈，根基就把疇昔的經驗，全拋在腦後了。

稍後嚴格地實施“按績效分派”的原則，幫老闆賺的越多，給的人為和獎金就越高。

“如果體係內，每個供應商，供應的產品格量，都如此包管的話，那麼小飛機器人的質量！”傅文石想到這裡，頓時倒吸一口冷氣。

這些煩人的題目，全數都不消考慮了，傳感器幫他監控居處稀有據。區塊鏈包管任務到小我，真要發明少了甚麼，必然能夠回溯到詳細小我。

在工廠利用過區塊鏈技術以後，他現在已經明白，在這類漫衍式帳本下，你要想作假，實在太難了，幾近就是不成能的任務。

對於他這類小廠來講，是難以設想的，並且以工廠目前的勢頭，他信賴，今後會賺的越來越多。

以是很多人，能夠騙了一次又一次，頻頻到手。就是因為人類尚忘，好的輕易忘，壞的也輕易忘。

當工人們確信，本身的每一分辛苦，都被照實記實在帳本中，並且帳本就握在本技藝裡，彆人想改都改不了的時候，工人們的主動性，就已經變更起來了。

智慧助手眨著妖嬈的眼睛，嬌聲嬌氣地說道：“老闆，你是想快速翻開消路，還是想建立品牌？”

“甜甜，現在工廠算是開端走上正軌。不過另有很多題目，比如說著名度不敷，我們的產品，明顯質量比彆人好一大截，但是銷量一定比彆人好多少。我感覺首要就是品牌冇起來，該如何建立品牌？”

他現在很有種當代明君，殺伐判定的乾勁。

結果是如此的立竿見影！

俄然，電話鈴聲響起，是朋友賈果，約他去用飯。

傅文石一開端的時候，也是如此想的，但是在體驗太小飛產業4.0軟件以後，他的設法，直接倒置過來了。

這一個月來，去工廠巡查的次數，已經大大減少，首要就是發獎金的時候去一下。

但是現在，他幾近閒的要死，接到電話以後，問都不問啟事，直接就開車去了。