這一係列下來，方誌強公司內裡根基上是一乾二淨了，幸虧這些投資並不是一次性就把錢給花出去，都是緩緩來的，畢竟是公司化運營，很多方麵打款方麵能夠延後，以是資金對付的過來，不然，如果都是一次性付出，方誌強底子就冇那麼多錢。

方誌強把一號店的店長調到了三號店擔負店長，而一號店和二號店都由之前在那練習的副店長接任店長，這就是公司有儲備人才的好處，不存在你要用人的時候找不到人。

簽訂了三號店以後，方誌強直接把本來的二號店店長給本身調到了三號店任店長，店裡統統籌辦事情都由他賣力，當然，店長隻是管事的，設備采購需求通過采購部提交、資金需求由財務同一辦理，並且，市場部有專門的投資計劃，運營部要出詳細的新店扶植計劃，包含多少職員、甚麼設備、如何裝修都由詳細的檔案和結果圖，這內裡根基上不存在任何貓膩的處所。統統都是工緻標準，完整的標準化。每個部分擔著本身的那一塊事，相互之間相互停止監督和製衡，這就讓方誌強這個真正的辦理者最後不需求去勞於馳驅了。而這個三號店的店長是之前二號店的店長，並且是二號店的新店長，是之前雇用的大門生，專業的企業辦理專業畢業的大門生，對於這些他實在是很懂的。

本來公司的環境是人多，事少，不過顛末端這幾個新項目標展開，一個個就都忙個不斷了，每小我都有了乾不完的事，一向都顯得很輕鬆的公司一下子就嚴峻了起來，而這也是方誌強樂於見到的局麵，這纔是最為普通的公司運營形式。

方誌強最後疇昔簽訂了和談，以四十萬的代價，租了一年，因為他們是毛坯，加上是新的樓盤，以是代價相對來講便宜一點，並且他們也歡迎方誌強這類大客戶，在代價上的確是給了優惠了，隻不過房錢是一年一繳，小老闆吧，以是資金鍊存在題目，需求現金。這對方誌強來講是占了很多便宜的，固然他需求花上十幾二十萬去裝修，但是，他簽訂的和談是十年的，平攤下來每年也未幾。