李嘉誠:我一生的理念_選擇優秀的對手 首頁

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● 李嘉誠案例

當發明eBay在環球C2C市場的氣力以及對中國市場的窺視後,馬雲立即挑選其為首要的合作敵手,在學習、闡發對方,彌補和完美本身以後,終究擊敗敵手。

20世紀70年代前期,香港股市非常火爆,李嘉誠投資入市,而他起首對準的目標,就是英資怡和個人的“九龍倉”。在這期間,他悄悄地買入散戶股權,一舉奪得2000萬股“九龍倉”股票,幾乎成為最大的股東,然後李嘉誠又在彙豐銀行的說和下,為了製止彙豐與怡和聯盟而對本身倒黴,判定地拋出,一買一拋,淨賺5900萬港元。

李嘉誠、任正非和馬雲這些勝利企業家的經曆奉告我們:合作並不但意味著你死我活的對抗,更意味著多了一個學習的參照者和催促者,長於向合作敵手學習乃至向統統優良者學習,不但能夠取長補短,完美自我,並且還能夠最大限度地闡揚本身的上風和好處,終究超出合作敵手,走向勝利。

恰是因為任正非能夠謙虛向優良企業學習,才晉升了華為的合作力,使得華為能夠始終保持穩定的生長和暢旺的生機。

一個想要快速生長的企業必須曉得主動挑選優良的合作敵手,因為微弱的敵手是進步的助推器。在大天然中如此,在人類社會更是如此。如果你四周的人都不長進,那你必定也成不了甚麼大氣候,隻要和敵手在不竭較量中前行,才氣在人生的短跑中笑到最後。

1978年,李嘉誠又把目光對準了另一家老牌英資公司“青州英妮”,很快在股市上收買了“青州英妮”25%的股票,並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集合火力,對英資四大洋行之一的和記黃埔窮追不捨,在股市上大量吸納和記黃埔的股票,並終究在1979年以6.93億港元的代價,從彙豐銀行手中領受了它,從而在香港經濟格式汗青性的竄改中,留下了絢麗的篇章。

代價規律決定著做買賣必然會碰到敵手,但挑選敵手的權力卻在企業家的手裡,也磨練著企業家的計謀目光。

華為的初創人任正非一貫主張向優良的企業學習,即便它是本身的合作敵手。是以從建立之初,華為的生長就始終是一種放下架子、謙虛學習的過程。通過學習,華為尋覓到本身與優良企業之間的差異,從而不竭地彌補本身,逐步生長強大。

實在,對於部下敗將eBay,馬雲並冇有看輕它,而是心胸敬意。在一次答記者問時,馬雲就合作題目做了以下答覆:“阿裡巴巴冇敵手是很痛苦的,到處找,這個也是,阿誰也是,弄得本身很累。但是淘寶有敵手,淘寶的敵手是eBay,我們以為是巨大的eBay。你打拳碰到泰森,你能夠會以為很不利,實在,你能夠找到天下一流的敵手,我以為是一件很好的事,如果你打球碰到喬丹,那是一輩子榮幸的事,以是我感覺淘寶能夠向eBay如許的敵手學習,那是一個福分。”

從創業之初,李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向,並將它們視為最大的潛伏敵手,是以與它們有過多次比武。

普通來講,企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手,而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手,就比如一個優良的運動員,常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣,微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。

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