實在，對於部下敗將eBay，馬雲並冇有看輕它，而是心胸敬意。在一次答記者問時，馬雲就合作題目做了以下答覆：“阿裡巴巴冇敵手是很痛苦的，到處找，這個也是，阿誰也是，弄得本身很累。但是淘寶有敵手，淘寶的敵手是eBay，我們以為是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能夠會以為很不利，實在，你能夠找到天下一流的敵手，我以為是一件很好的事，如果你打球碰到喬丹，那是一輩子榮幸的事，以是我感覺淘寶能夠向eBay如許的敵手學習，那是一個福分。”

從創業之初，李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向，並將它們視為最大的潛伏敵手，是以與它們有過多次比武。

作為華為同城的合作敵手複興通訊，曾經在很多範疇與華為直接比武，乃至有的時候會爭得你死我活，但是任正非看得更多的是複興通訊的上風以及華為的優勢。他曾細心闡發過複興通訊的優缺點，並號令統統華為人多向敵手學習，以完美本身。任正非曾說：“複興公司與我們同處深圳，朝夕相處，文明比較附近。複興在‘做實’這個方麵，值得我們基層員工好好學習。華為在‘做勢’方麵比較善於，但在‘做實’方麵冇有像複興那樣一環扣一環，事情效果冇有複興高。”

普通來講，企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手，而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手，就比如一個優良的運動員，常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣，微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。

固然李嘉誠與這些老牌英資企業頻頻比武，並都大獲全勝，但是他們並冇有是以與李嘉誠結為不共戴天的仇敵。相反在每一次戰役以後，他們都能握手言和，並聯手生長一些項目，挑選優良的敵手停止合作，並終究與他們結成了合作火伴，李嘉誠締造了一個“隻要敵手而冇有仇敵”的古蹟。

● 李嘉誠聰明

1978年，李嘉誠又把目光對準了另一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收買了“青州英妮”25%的股票，並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集合火力，對英資四大洋行之一的和記黃埔窮追不捨，在股市上大量吸納和記黃埔的股票，並終究在1979年以6.93億港元的代價，從彙豐銀行手中領受了它，從而在香港經濟格式汗青性的竄改中，留下了絢麗的篇章。

● 李嘉誠案例

2007年阿裡巴巴勝利上市以後，有的記者曾問阿裡巴巴初創人馬雲：“在阿裡巴巴勝利上市今後，您的表率和敵手是誰？”馬雲非常謙善地答覆：“實在我並不喜好特彆存眷合作敵手，反而更喜好我的表率。在我看來，有很多值得阿裡巴巴學習的表率，如天下上最大的零售商沃爾瑪，如頂尖的電子行業IBM、微軟、穀歌等。阿裡巴巴上市今後還會和之前一樣，把大部分精力放在客戶和表率身上，隻要對天下的電子商務行業有所幫忙，我們必將會儘力以赴。”

當發明eBay在環球C2C市場的氣力以及對中國市場的窺視後，馬雲立即挑選其為首要的合作敵手，在學習、闡發對方，彌補和完美本身以後，終究擊敗敵手。

恰是因為任正非能夠謙虛向優良企業學習，才晉升了華為的合作力，使得華為能夠始終保持穩定的生長和暢旺的生機。