李嘉誠:我一生的理念_選擇優秀的對手 首頁

字體:      護眼 關燈

上一章 目錄 下一頁

實在,對於部下敗將eBay,馬雲並冇有看輕它,而是心胸敬意。在一次答記者問時,馬雲就合作題目做了以下答覆:“阿裡巴巴冇敵手是很痛苦的,到處找,這個也是,阿誰也是,弄得本身很累。但是淘寶有敵手,淘寶的敵手是eBay,我們以為是巨大的eBay。你打拳碰到泰森,你能夠會以為很不利,實在,你能夠找到天下一流的敵手,我以為是一件很好的事,如果你打球碰到喬丹,那是一輩子榮幸的事,以是我感覺淘寶能夠向eBay如許的敵手學習,那是一個福分。”

從創業之初,李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向,並將它們視為最大的潛伏敵手,是以與它們有過多次比武。

作為華為同城的合作敵手複興通訊,曾經在很多範疇與華為直接比武,乃至有的時候會爭得你死我活,但是任正非看得更多的是複興通訊的上風以及華為的優勢。他曾細心闡發過複興通訊的優缺點,並號令統統華為人多向敵手學習,以完美本身。任正非曾說:“複興公司與我們同處深圳,朝夕相處,文明比較附近。複興在‘做實’這個方麵,值得我們基層員工好好學習。華為在‘做勢’方麵比較善於,但在‘做實’方麵冇有像複興那樣一環扣一環,事情效果冇有複興高。”

普通來講,企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手,而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手,就比如一個優良的運動員,常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣,微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。

固然李嘉誠與這些老牌英資企業頻頻比武,並都大獲全勝,但是他們並冇有是以與李嘉誠結為不共戴天的仇敵。相反在每一次戰役以後,他們都能握手言和,並聯手生長一些項目,挑選優良的敵手停止合作,並終究與他們結成了合作火伴,李嘉誠締造了一個“隻要敵手而冇有仇敵”的古蹟。

● 李嘉誠聰明

1978年,李嘉誠又把目光對準了另一家老牌英資公司“青州英妮”,很快在股市上收買了“青州英妮”25%的股票,並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集合火力,對英資四大洋行之一的和記黃埔窮追不捨,在股市上大量吸納和記黃埔的股票,並終究在1979年以6.93億港元的代價,從彙豐銀行手中領受了它,從而在香港經濟格式汗青性的竄改中,留下了絢麗的篇章。

● 李嘉誠案例

2007年阿裡巴巴勝利上市以後,有的記者曾問阿裡巴巴初創人馬雲:“在阿裡巴巴勝利上市今後,您的表率和敵手是誰?”馬雲非常謙善地答覆:“實在我並不喜好特彆存眷合作敵手,反而更喜好我的表率。在我看來,有很多值得阿裡巴巴學習的表率,如天下上最大的零售商沃爾瑪,如頂尖的電子行業IBM、微軟、穀歌等。阿裡巴巴上市今後還會和之前一樣,把大部分精力放在客戶和表率身上,隻要對天下的電子商務行業有所幫忙,我們必將會儘力以赴。”

當發明eBay在環球C2C市場的氣力以及對中國市場的窺視後,馬雲立即挑選其為首要的合作敵手,在學習、闡發對方,彌補和完美本身以後,終究擊敗敵手。

恰是因為任正非能夠謙虛向優良企業學習,才晉升了華為的合作力,使得華為能夠始終保持穩定的生長和暢旺的生機。

加入書架我的書架

上一章 目錄 下一頁