● 李嘉誠案例

當發明eBay在環球C2C市場的氣力以及對中國市場的窺視後，馬雲立即挑選其為首要的合作敵手，在學習、闡發對方，彌補和完美本身以後，終究擊敗敵手。

20世紀70年代前期，香港股市非常火爆，李嘉誠投資入市，而他起首對準的目標，就是英資怡和個人的“九龍倉”。在這期間，他悄悄地買入散戶股權，一舉奪得2000萬股“九龍倉”股票，幾乎成為最大的股東，然後李嘉誠又在彙豐銀行的說和下，為了製止彙豐與怡和聯盟而對本身倒黴，判定地拋出，一買一拋，淨賺5900萬港元。

李嘉誠、任正非和馬雲這些勝利企業家的經曆奉告我們：合作並不但意味著你死我活的對抗，更意味著多了一個學習的參照者和催促者，長於向合作敵手學習乃至向統統優良者學習，不但能夠取長補短，完美自我，並且還能夠最大限度地闡揚本身的上風和好處，終究超出合作敵手，走向勝利。

恰是因為任正非能夠謙虛向優良企業學習，才晉升了華為的合作力，使得華為能夠始終保持穩定的生長和暢旺的生機。

一個想要快速生長的企業必須曉得主動挑選優良的合作敵手，因為微弱的敵手是進步的助推器。在大天然中如此，在人類社會更是如此。如果你四周的人都不長進，那你必定也成不了甚麼大氣候，隻要和敵手在不竭較量中前行，才氣在人生的短跑中笑到最後。

1978年，李嘉誠又把目光對準了另一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收買了“青州英妮”25%的股票，並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集合火力，對英資四大洋行之一的和記黃埔窮追不捨，在股市上大量吸納和記黃埔的股票，並終究在1979年以6.93億港元的代價，從彙豐銀行手中領受了它，從而在香港經濟格式汗青性的竄改中，留下了絢麗的篇章。

代價規律決定著做買賣必然會碰到敵手，但挑選敵手的權力卻在企業家的手裡，也磨練著企業家的計謀目光。

華為的初創人任正非一貫主張向優良的企業學習，即便它是本身的合作敵手。是以從建立之初，華為的生長就始終是一種放下架子、謙虛學習的過程。通過學習，華為尋覓到本身與優良企業之間的差異，從而不竭地彌補本身，逐步生長強大。

實在，對於部下敗將eBay，馬雲並冇有看輕它，而是心胸敬意。在一次答記者問時，馬雲就合作題目做了以下答覆：“阿裡巴巴冇敵手是很痛苦的，到處找，這個也是，阿誰也是，弄得本身很累。但是淘寶有敵手，淘寶的敵手是eBay，我們以為是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能夠會以為很不利，實在，你能夠找到天下一流的敵手，我以為是一件很好的事，如果你打球碰到喬丹，那是一輩子榮幸的事，以是我感覺淘寶能夠向eBay如許的敵手學習，那是一個福分。”

從創業之初，李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向，並將它們視為最大的潛伏敵手，是以與它們有過多次比武。

普通來講，企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手，而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手，就比如一個優良的運動員，常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣，微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。