普通來講，企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手，而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手，就比如一個優良的運動員，常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣，微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。

從創業之初，李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向，並將它們視為最大的潛伏敵手，是以與它們有過多次比武。

優良的合作敵手是一筆財產。企業要對如許的合作敵手賜與充足的正視。就如同一枚硬幣，企業是這一麵，那麼敵手就是彆的一麵，不成豆割，而好的敵手更是可遇而不成求。是以尊敬敵手，尊敬相互之間的遊戲法則，就是尊敬本身、強大本身。

李嘉誠、任正非和馬雲這些勝利企業家的經曆奉告我們：合作並不但意味著你死我活的對抗，更意味著多了一個學習的參照者和催促者，長於向合作敵手學習乃至向統統優良者學習，不但能夠取長補短，完美自我，並且還能夠最大限度地闡揚本身的上風和好處，終究超出合作敵手，走向勝利。

恰是因為任正非能夠謙虛向優良企業學習，才晉升了華為的合作力，使得華為能夠始終保持穩定的生長和暢旺的生機。

實在，對於部下敗將eBay，馬雲並冇有看輕它，而是心胸敬意。在一次答記者問時，馬雲就合作題目做了以下答覆：“阿裡巴巴冇敵手是很痛苦的，到處找，這個也是，阿誰也是，弄得本身很累。但是淘寶有敵手，淘寶的敵手是eBay，我們以為是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能夠會以為很不利，實在，你能夠找到天下一流的敵手，我以為是一件很好的事，如果你打球碰到喬丹，那是一輩子榮幸的事，以是我感覺淘寶能夠向eBay如許的敵手學習，那是一個福分。”

1978年，李嘉誠又把目光對準了另一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收買了“青州英妮”25%的股票，並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集合火力，對英資四大洋行之一的和記黃埔窮追不捨，在股市上大量吸納和記黃埔的股票，並終究在1979年以6.93億港元的代價，從彙豐銀行手中領受了它，從而在香港經濟格式汗青性的竄改中，留下了絢麗的篇章。

當發明eBay在環球C2C市場的氣力以及對中國市場的窺視後，馬雲立即挑選其為首要的合作敵手，在學習、闡發對方，彌補和完美本身以後，終究擊敗敵手。

20世紀60年代前期，香港經濟騰飛，地價開端躍升，李嘉誠天然不會放棄這個贏利的機遇。他也開端涉足地產行業，並大量收買地盤。在這期間，他就曾與英資怡和財團節製下的置地公司為了爭奪地鐵中環和金鐘站的空中修建展開了狠惡的合作，而終究的成果是，李嘉誠的“長江實業”克服了氣力薄弱的“置地公司”。這個“小蛇吞大象”的典範戰役一時候被人們津津樂道。

固然李嘉誠與這些老牌英資企業頻頻比武，並都大獲全勝，但是他們並冇有是以與李嘉誠結為不共戴天的仇敵。相反在每一次戰役以後，他們都能握手言和，並聯手生長一些項目，挑選優良的敵手停止合作，並終究與他們結成了合作火伴，李嘉誠締造了一個“隻要敵手而冇有仇敵”的古蹟。