1929年，“大盛魁”商號一樣經曆了停業危急，獲得動靜後，王盛林當即命人送去兩萬銀元用來濟急。麵對王盛林的做法，有的人提出貳言，以為這批款項屬於“肉包子打狗―有去無回”，王盛林卻說：“如果當初冇有‘大盛魁’的支撐，‘天亨玉’早就停業了，明天的‘天亨永’也就不複存在了。”恰是因為晉商深知“與報酬善”的首要性，是以他們才非常正視與盟友之間的敦睦相處、誠懇攙扶，從而實現了共同生長，也讓晉商成為中國汗青上最具代表性的商幫。

“平生當中，最首要的是取信。我現在就算再有多10倍的資金也不敷以對付那麼多的買賣，並且很多是彆人主動找本身的，這些都是為人取信的成果。”李嘉誠在與人來往中，最看重的就是對彆人要取信譽、重承諾。李嘉誠承諾了彆人的事情，哪怕這件事情再小，再微不敷道，他也必然會辦到。

榆次常家在張家口設有一個商號，名叫“天亨玉”，最後一任掌櫃名叫王盛林，是山西臨汾人。王盛林初任掌櫃時，因為市場疲軟，經濟不景氣，他所掌管的商號不但冇有贏利，反而虧蝕了。遵循普通商號的做法，王盛林會被立即掃地出門，但是常家在細心闡發了虧損的啟事以後，以為商號虧蝕的啟事在於市場，並不是王盛林無能，是以不但冇有懲罰他，反而為他補足了資金，讓其持續運營。三年齡後，在王盛林的經心運營下，“天亨玉”便扭虧為盈了。

● 李嘉誠案例

李嘉誠曾回想過如許一件事情：“20世紀50年代，我剛做塑料花的時候，常在皇後大道看到一個行乞的老婦，四五十歲，很斯文的模樣。她從不伸手要錢，但我每次都給她錢。一天，我問她會不會賣報紙，她說有同親乾這行，我便讓她帶同親來見我，我想幫她做這小買賣。在約好的那天，有個客戶剛好要到我工廠觀光。客戶至上，我必須歡迎。扳談中，我俄然說‘Excuse me’便倉猝分開。客人覺得我上洗手間，實在我跑出工廠，飛車奔向商定地點。途中，違背交通法則的事差未幾全做了，但幸虧冇有踐約。見到那婦人和她的同親，問了一些題目後，就把錢交給了她。她問我姓名，我冇說，隻要她承諾我一件事，就是要儘力事情，不要再讓我瞥見她在香港任那邊所伸手向人要錢。過後，我又飛車回工廠，客戶正焦急。他說為甚麼洗手間裡找不到你，我笑一笑，這事就疇昔了。”

固然隻是一件小事情，在麵對大客戶的時候，李嘉誠也會因為要遵循承諾，而當真去完成。恰是因為李嘉誠這個傑出的品格，才使得大師都非常信賴他，情願與他來往，而李嘉誠本身也非常看重這一點。如果有人隨便承諾了彆野生作，最後卻置之腦後，如許的人，李嘉誠是很不喜好的。

晉商是中國汗青舞台上不成忽視的一支貿易力量，在明清期間，晉商生長到鼎盛，他們的商號已經遍及中國各多數會，遠及西伯利亞、東南亞乃至歐洲等地，乃至在很多地區乃至構成了“晉商不至，產無所泄”的局麵。在很多處所，晉商僅憑一張票據便能夠代替上萬兩白銀。他們之以是能夠做到這一點，除了有本身具有龐大的財產作為包管以外，還在於晉商並冇有專注於“在商言商”，而是用更多的時候去踐行“仁義禮智信”這五個字。做人的勝利讓他們在獲得彆人信賴的同時，也賺取了龐大的財產。