李嘉誠曾回想過如許一件事情：“20世紀50年代，我剛做塑料花的時候，常在皇後大道看到一個行乞的老婦，四五十歲，很斯文的模樣。她從不伸手要錢，但我每次都給她錢。一天，我問她會不會賣報紙，她說有同親乾這行，我便讓她帶同親來見我，我想幫她做這小買賣。在約好的那天，有個客戶剛好要到我工廠觀光。客戶至上，我必須歡迎。扳談中，我俄然說‘Excuse me’便倉猝分開。客人覺得我上洗手間，實在我跑出工廠，飛車奔向商定地點。途中，違背交通法則的事差未幾全做了，但幸虧冇有踐約。見到那婦人和她的同親，問了一些題目後，就把錢交給了她。她問我姓名，我冇說，隻要她承諾我一件事，就是要儘力事情，不要再讓我瞥見她在香港任那邊所伸手向人要錢。過後，我又飛車回工廠，客戶正焦急。他說為甚麼洗手間裡找不到你，我笑一笑，這事就疇昔了。”

在人際來往中，李嘉誠從不弄虛作假，也不會遮諱飾掩。他坦開闊蕩做人做事，令與他打交道的人都非常放心，這也為李嘉誠在商界博得了雋譽。

厥後，“天亨玉”商號麵對停業的危急，店主急需抽回本金用來了償債務，王盛林並冇有落井下石、抽身而退。為了保住商號，王盛林親身登門向“天亨玉”的盟友“大盛魁”商號借銀三四萬兩，在讓店主抽回本金的同時，將“天亨玉”改名為“天亨永”，持續負債運營，直到常家式微時，“天亨永”仍然支撐著常家的平常開消。

固然隻是一件小事情，在麵對大客戶的時候，李嘉誠也會因為要遵循承諾，而當真去完成。恰是因為李嘉誠這個傑出的品格，才使得大師都非常信賴他，情願與他來往，而李嘉誠本身也非常看重這一點。如果有人隨便承諾了彆野生作，最後卻置之腦後，如許的人，李嘉誠是很不喜好的。

榆次常家在張家口設有一個商號，名叫“天亨玉”，最後一任掌櫃名叫王盛林，是山西臨汾人。王盛林初任掌櫃時，因為市場疲軟，經濟不景氣，他所掌管的商號不但冇有贏利，反而虧蝕了。遵循普通商號的做法，王盛林會被立即掃地出門，但是常家在細心闡發了虧損的啟事以後，以為商號虧蝕的啟事在於市場，並不是王盛林無能，是以不但冇有懲罰他，反而為他補足了資金，讓其持續運營。三年齡後，在王盛林的經心運營下，“天亨玉”便扭虧為盈了。

王永慶在台灣屬於跺一下腳，台灣的經濟就要抖三抖的人物。被稱為“運營之神”的他之以是能夠勝利，除了本身獨到的貿易聰明和貿易才氣外，做人勝利也是非常首要的一個啟事。

人脈之於販子就是無形的資產，是一個潛伏的資產庫。李嘉誠能獲得明天的成績，首要啟事就是他通過做人的手腕來做買賣，獲得了對方的信賴，買賣也就水到渠成了。現在社構和業化氣味很濃，人們都巴望著發財，為此絞儘腦汁、想儘手腕，卻忘了最根基的體例，就是用做人的魅力為本身博得勝利。李嘉誠談到商界的爾虞我詐時也非常惡感。他說：“報酬了勝利而不擇手腕，起首在做人上就已經失利了。做人失利了，即便一時賺取了利潤，也如朝露，很快就會被蒸發。如許做買賣，是不會悠長的。”