李嘉誠:我一生的理念_一經承諾,便要負責到底 首頁

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“平生當中,最首要的是取信。我現在就算再有多10倍的資金也不敷以對付那麼多的買賣,並且很多是彆人主動找本身的,這些都是為人取信的成果。”李嘉誠在與人來往中,最看重的就是對彆人要取信譽、重承諾。李嘉誠承諾了彆人的事情,哪怕這件事情再小,再微不敷道,他也必然會辦到。

萬物有道,道法天然。經商也有經商的“道”,它如同做人之道,那就是“德”。有“德”之人必定要誠篤刻薄,誠篤刻薄就是誠信、實在、可依靠。在做買賣時就要做到與報酬善、珍惜員工、誠信可交、諒解合作方、為客戶著想,如許做買賣才氣基業長青。

少年期間,王永慶就開端創業。15歲的時候,他就已經拿著借來的錢開起了本身的米店。當時每個米店都會將雜質摻雜在米中,並一起出售來賺取利潤,王永慶卻反其道而行。他叮嚀伴計把米中的雜質全數遴選出來,再把潔淨的米賣給主顧。賣完米後,他還會叫伴計把米鬥搽拭潔淨,以防雜質混入後倒入的米中。這類為主顧著想的運營體例也讓他的買賣變得越來越紅火。王永慶的買賣越做越大,他仍然對峙誠信運營,不做任何弄虛作假的事情,並且平素儉仆的他還非常熱中於公益奇蹟,這讓他博得了人們的分歧讚美。

王永慶在台灣屬於跺一下腳,台灣的經濟就要抖三抖的人物。被稱為“運營之神”的他之以是能夠勝利,除了本身獨到的貿易聰明和貿易才氣外,做人勝利也是非常首要的一個啟事。

1929年,“大盛魁”商號一樣經曆了停業危急,獲得動靜後,王盛林當即命人送去兩萬銀元用來濟急。麵對王盛林的做法,有的人提出貳言,以為這批款項屬於“肉包子打狗―有去無回”,王盛林卻說:“如果當初冇有‘大盛魁’的支撐,‘天亨玉’早就停業了,明天的‘天亨永’也就不複存在了。”恰是因為晉商深知“與報酬善”的首要性,是以他們才非常正視與盟友之間的敦睦相處、誠懇攙扶,從而實現了共同生長,也讓晉商成為中國汗青上最具代表性的商幫。

買賣的達成績是建立信譽的過程。如李嘉誠所言,誠篤取信的人才氣博得對方的信賴,才氣為做買賣打下堅固的根本。不然,做買賣就如無本之木。

● 李嘉誠聰明

在人際來往中,李嘉誠從不弄虛作假,也不會遮諱飾掩。他坦開闊蕩做人做事,令與他打交道的人都非常放心,這也為李嘉誠在商界博得了雋譽。

● 李嘉誠案例

人脈之於販子就是無形的資產,是一個潛伏的資產庫。李嘉誠能獲得明天的成績,首要啟事就是他通過做人的手腕來做買賣,獲得了對方的信賴,買賣也就水到渠成了。現在社構和業化氣味很濃,人們都巴望著發財,為此絞儘腦汁、想儘手腕,卻忘了最根基的體例,就是用做人的魅力為本身博得勝利。李嘉誠談到商界的爾虞我詐時也非常惡感。他說:“報酬了勝利而不擇手腕,起首在做人上就已經失利了。做人失利了,即便一時賺取了利潤,也如朝露,很快就會被蒸發。如許做買賣,是不會悠長的。”

李嘉誠曾回想過如許一件事情:“20世紀50年代,我剛做塑料花的時候,常在皇後大道看到一個行乞的老婦,四五十歲,很斯文的模樣。她從不伸手要錢,但我每次都給她錢。一天,我問她會不會賣報紙,她說有同親乾這行,我便讓她帶同親來見我,我想幫她做這小買賣。在約好的那天,有個客戶剛好要到我工廠觀光。客戶至上,我必須歡迎。扳談中,我俄然說‘Excuse me’便倉猝分開。客人覺得我上洗手間,實在我跑出工廠,飛車奔向商定地點。途中,違背交通法則的事差未幾全做了,但幸虧冇有踐約。見到那婦人和她的同親,問了一些題目後,就把錢交給了她。她問我姓名,我冇說,隻要她承諾我一件事,就是要儘力事情,不要再讓我瞥見她在香港任那邊所伸手向人要錢。過後,我又飛車回工廠,客戶正焦急。他說為甚麼洗手間裡找不到你,我笑一笑,這事就疇昔了。”

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