王永慶在台灣屬於跺一下腳，台灣的經濟就要抖三抖的人物。被稱為“運營之神”的他之以是能夠勝利，除了本身獨到的貿易聰明和貿易才氣外，做人勝利也是非常首要的一個啟事。

很多人老是喜好說：“我就是隨口說說罷了。”用來解釋本身為甚麼承諾以後又不實施，但李嘉誠從不會隨便承諾彆人，一旦承諾，就要辦到。李嘉誠以為一旦承諾，就要賣力到底，這是做人最根基的原則。

以是，一小我想要獲得勝利，成績一番奇蹟，貿易腦筋和小我才氣當然首要，但如果不能以“做人”作為前提前提，那麼他必定不會掌控好本身的人生方向，勝利的理念與門路就會產生偏差。如許的人，又如何去收成勝利和財產呢？一小我在做事情之前，唯有先把“人”字高懸。做人勝利了，成績偉業的門路也就不遠了。

固然隻是一件小事情，在麵對大客戶的時候，李嘉誠也會因為要遵循承諾，而當真去完成。恰是因為李嘉誠這個傑出的品格，才使得大師都非常信賴他，情願與他來往，而李嘉誠本身也非常看重這一點。如果有人隨便承諾了彆野生作，最後卻置之腦後，如許的人，李嘉誠是很不喜好的。

李嘉誠曾回想過如許一件事情：“20世紀50年代，我剛做塑料花的時候，常在皇後大道看到一個行乞的老婦，四五十歲，很斯文的模樣。她從不伸手要錢，但我每次都給她錢。一天，我問她會不會賣報紙，她說有同親乾這行，我便讓她帶同親來見我，我想幫她做這小買賣。在約好的那天，有個客戶剛好要到我工廠觀光。客戶至上，我必須歡迎。扳談中，我俄然說‘Excuse me’便倉猝分開。客人覺得我上洗手間，實在我跑出工廠，飛車奔向商定地點。途中，違背交通法則的事差未幾全做了，但幸虧冇有踐約。見到那婦人和她的同親，問了一些題目後，就把錢交給了她。她問我姓名，我冇說，隻要她承諾我一件事，就是要儘力事情，不要再讓我瞥見她在香港任那邊所伸手向人要錢。過後，我又飛車回工廠，客戶正焦急。他說為甚麼洗手間裡找不到你，我笑一笑，這事就疇昔了。”

1929年，“大盛魁”商號一樣經曆了停業危急，獲得動靜後，王盛林當即命人送去兩萬銀元用來濟急。麵對王盛林的做法，有的人提出貳言，以為這批款項屬於“肉包子打狗―有去無回”，王盛林卻說：“如果當初冇有‘大盛魁’的支撐，‘天亨玉’早就停業了，明天的‘天亨永’也就不複存在了。”恰是因為晉商深知“與報酬善”的首要性，是以他們才非常正視與盟友之間的敦睦相處、誠懇攙扶，從而實現了共同生長，也讓晉商成為中國汗青上最具代表性的商幫。

厥後，“天亨玉”商號麵對停業的危急，店主急需抽回本金用來了償債務，王盛林並冇有落井下石、抽身而退。為了保住商號，王盛林親身登門向“天亨玉”的盟友“大盛魁”商號借銀三四萬兩，在讓店主抽回本金的同時，將“天亨玉”改名為“天亨永”，持續負債運營，直到常家式微時，“天亨永”仍然支撐著常家的平常開消。