在社會文明層麵，社會應倡導一種理性、務實、矯捷的代價看法與文明氛圍，如播撒聰明理性的文明種子。媒體能夠通過鼓吹報導勝利應用 “用兵之法” 理唸的典範案例，不管是軍事、貿易還是小我生長範疇的事蹟，如報告聰明決定與勝利轉型的出色故事，指導人們建立精確的合作觀、生長觀與決策觀。社會構造能夠停止各種講座、研討會、培訓活動等，如搭建知識交換與聰明碰撞的平台，聘請專家學者、勝利人士分享他們的經曆與觀點，如開啟開導心靈的聰明分享盛宴，為人們供應學習與交換的機遇，幫忙人們晉升計謀思惟與決策才氣。同時，在社會評價體係中，應更加重視對理性決策、矯捷應變、務實生長等才氣與品格的承認與鼓勵，如建立精確的代價導向燈塔，營建一種鼓勵人們按照實際環境做出明智挑選、主動調劑戰略以尋求勝利與幸運的社會環境，如培養聰明生長與勝利收成的肥饒泥土。

“倍則分之” 對應於企業在市場合作中麵對氣力附近但略有上風的敵手時，采納差彆化合作與市場細分戰略。企業通過深切研討市場需求與消耗者偏好，如靈敏的貿易探險家看望寶藏，將市場細分為分歧的小眾範疇或特定客戶群體，針對這些細分市場推出具有特性的產品或辦事，從而突破合作敵手的團體上風，在細分市場中構成部分上風。比方，在飲料市場，適口可樂與百事可樂兩大巨擘合作狠惡。一些新興飲料企業則避開與它們在傳統碳酸飲料範疇的正麵合作，針對安康飲品市場推出了低糖、無糖、有機等特性飲料產品，如斥地了一條新的貿易航道，勝利地在飲料市場平分得一杯羹，實現了差彆化生長與市場份額的慢慢擴大。

在軍事計謀方麵，一些國度或軍事批示官能夠因過分自傲或諜報失誤，弊端地判定敵我兵力對比及疆場情勢，導致計謀決策失誤。比方，在某些部分戰役中，一方能夠高估本身氣力或低估敵軍戰役力，冒然策動打擊，如魯莽的戰役賭徒，成果墮入敵軍的圈套或蒙受慘痛喪失。如二戰期間的日本，在策動承平洋戰役時，對美國的軍事力量與戰役潛力估計不敷，固然在戰役初期獲得了一些戰術上的勝利，但跟著美國戰役機器的全麵啟動，日本逐步墮入被動捱打局麵，終究導致敗北投降。這便是在軍事決策中未能精確應用 “用兵之法”，自覺行動而支出的沉重代價。

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“少則能逃之” 在小我職業生長中表示為當小我認識到在當前職業環境或崗亭上難以與彆人合作時，及時調劑職業方向或轉換事情崗亭。比方，一名處置傳統製造業的工人，跟著製造業主動化程度的進步，他發明本身的事情崗亭麵對被機器替代的風險，且本身在技術進級方麵難以跟上企業的要求。此時，他能夠挑選插手職業培訓課程，學習新興行業的技術，如野生智慧、大數據等範疇的根本知識與操縱技術，如踏上新的職業轉型之路，然後轉行到新興行業中尋覓生長機遇，製止在原職業範疇中被淘汰出局，為本身的職業生長斥地新的六合。