“五則攻之” 在貿易範疇表現為企業在具有必然相對上風時的主動市場拓展戰略。當企業在資金、技術、品牌影響力等方麵優於合作敵手時，便會主動建議市場打擊，如英勇的貿易兵士揮動利劍。比方，在智妙手機市場合作中，蘋果公司仰仗其強大的品牌著名度、奇特的 iOS 體係以及先進的晶片技術等上風，不竭推出新款手機，主動打擊其他手機品牌的市場份額。蘋果公司通過大範圍的告白鼓吹、新產品公佈會以及優良的客戶辦事等營銷手腕，吸引消耗者采辦其產品，對合作敵手構成強大的市場打擊，在高階智妙手機市場占有了首要職位。

“五則攻之” 在小我生長中意味著當小我具有必然相對上風時，要主動主動地尋求職業晉升或拓展職業生長空間。比方，一名在公司中停業才氣較強、事蹟凸起且具有必然辦理才氣的員工，他能夠主動爭奪晉升機遇，向帶領揭示本身的才氣與潛力，如主動攀登職業晉升門路。他能夠通過提出創新性的停業計劃、帶領團隊完成首要項目等體例，在公司內部合作中脫穎而出，獲得更高的職位與更多的資本，從而進一步晉升本身的職業生長遠景。

“少則能逃之” 在小我職業生長中表示為當小我認識到在當前職業環境或崗亭上難以與彆人合作時，及時調劑職業方向或轉換事情崗亭。比方，一名處置傳統製造業的工人，跟著製造業主動化程度的進步，他發明本身的事情崗亭麵對被機器替代的風險，且本身在技術進級方麵難以跟上企業的要求。此時，他能夠挑選插手職業培訓課程，學習新興行業的技術，如野生智慧、大數據等範疇的根本知識與操縱技術，如踏上新的職業轉型之路，然後轉行到新興行業中尋覓生長機遇，製止在原職業範疇中被淘汰出局，為本身的職業生長斥地新的六合。

但是，在實際餬口中，人們常常輕易在分歧程度上偏離這一理念，墮入各種誤區，如在迷霧中丟失方向的行者。

用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。

“十則圍之”，當我方兵力占有絕對上風，達到敵方十倍之多時，便如一張鋪天蓋地的大網，將敵軍重重圍困。此景象下，我方具有薄弱的兵力資本，能夠對敵軍形成全方位、無死角的包抄之勢，如堅毅的銅牆鐵壁，令敵軍插翅難逃。好似當代大型圍城戰役，上風一方可在城池四週週到設防，堵截敵軍的補給線與聲援通道，使其墮入伶仃無援之絕境，終究在糧草耗儘、士氣降落時被迫投降。比方，在汗青上的垓下之戰中，劉邦集結了多路雄師，兵力遠超項羽。韓信應用 “十則圍之” 的戰略，將項羽的軍隊圍困於垓下。漢軍通過層層包抄，緊縮楚軍的活動空間，使項羽及其軍隊墮入絕境，固然項羽奮力突圍，但終因寡不敵眾而兵敗烏江。這一戰役充分彰顯了在兵力差異時 “圍之” 戰略的龐大能力，以絕對上風兵力迫使敵軍屈就。